Оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности производства и сокращение издержек при эксплуатации оборудования оказывают прямое влияние на рост прибыли предприятия. В материале рассматривается Process Mining — технология, позволяющая вывести анализ сквозных бизнес-процессов на новый уровень. Автор делится практическим опытом оптимизации процесса технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР) в масштабах всего предприятия на примере проекта в ПАО «ГМК «Норильский никель».

Эффективность любого бизнеса зависит в первую очередь от того, насколько эффективно устроены и работают его внутренние процессы. О том, как добиться этого, написаны сотни книг. Разработаны различные теории, самой популярной среди которых можно признать управленческую концепцию BPM. Это прекрасная концепция, помогающая четко ответить на все важные вопросы: где, когда, зачем, как и какая работа выполняется и кто отвечает за ее выполнение. Однако правильно применить эту теорию можно только в том случае, когда у бизнеса есть полная информация о происходящем у него внутри.

Эффективность любого бизнеса зависит в первую очередь от того, насколько эффективно устроены и работают его внутренние процессы. О том, как добиться этого, написаны сотни книг. Разработаны целые теории, самой популярной среди которых можно однозначно признать управленческую концепцию BPM. Это прекрасная концепция, помогающая четко ответить на все важные вопросы: где, когда, зачем, как и какая работа выполняется и кто отвечает за ее выполнение. Вот только правильно применить эту теорию можно только в том случае, когда у бизнеса есть полная информация о происходящем у него внутри.

В статье проанализированы бизнес-процессы, их основные элементы, классификация, особенности разработки и оптимизации. Отдельно рассмотрены вопросы определения бизнес-процессов для гостиниц.

В современных условиях хозяйствования одним из ключевых конкурентных преимуществ является эффективное управление предприятием, которое невозможно реализовать без грамотно организованных бизнес-процессов. Бизнес-процессы пронизывают деятельность всей организации, позволяя ей функционировать, и то, насколько оптимальными они являются, как протекают во времени, какое количество звеньев охватывают, во многом определяет их успешность и состоятельность. Проведение исследований в области поиска направлений совершенствования бизнес-процессов организаций представляется своевременным и актуальным, что предопределило выбор темы научной статьи, ее цель и задачи. Основной целью статьи является применение практического инструментария для анализа эффективности текущих бизнес-процессов компании.

В современных условиях хозяйствования одним из ключевых конкурентных преимуществ является эффективное управление предприятием, которое невозможно реализовать без грамотно организованных бизнес-процессов. Бизнес-процессы пронизывают деятельность всей организации, позволяя ей функционировать, и то, насколько оптимальными они являются, как протекают во времени, какое количество звеньев охватывают, во многом определяет их успешность и состоятельность. Проведение исследований в области поиска направлений совершенствования бизнес-процессов организаций представляется своевременным и актуальным, что предопределило выбор темы научной статьи, ее цель и задачи. Основной целью статьи является применение практического инструментария для анализа эффективности текущих бизнес-процессов компании.

В условиях стремительного роста электронных торговых площадок, адаптация предприятия по производству мягкой мебели под маркетплейсы становится не просто актуальной, а необходимой для выживания и успешного ведения бизнеса. Каждое современное предприятие, стремящееся занять лидирующие позиции на рынке, должно учитывать уникальные особенности и требования онлайн-продаж. В этом контексте важны не только ассортимент и качество продукции, но и маркетинговые стратегии, логистика, работа с клиентами и оптимизация бизнес-процессов. В данной статье мы рассмотрим ключевые аспекты, которые помогут успешно интегрировать мебельный бизнес в мир маркетплейсов, увеличить его видимость, привлекать новых клиентов и укреплять лояльность уже имеющихся.

В условиях стремительного роста электронных торговых площадок, адаптация предприятия по производству мягкой мебели под маркетплейсы становится не просто актуальной, а необходимой для выживания и успешного ведения бизнеса. Каждое современное предприятие, стремящееся занять лидирующие позиции на рынке, должно учитывать уникальные особенности и требования онлайн-продаж. В этом контексте важны не только ассортимент и качество продукции, но и маркетинговые стратегии, логистика, работа с клиентами и оптимизация бизнес-процессов. В данной статье мы рассмотрим ключевые аспекты, которые помогут успешно интегрировать мебельный бизнес в мир маркетплейсов, увеличить его видимость, привлекать новых клиентов и укреплять лояльность уже имеющихся.

Как повысить операционную эффективность предприятия или компании? С чего следует начинать внедрение процессного подхода? Какая роль в этой работе принадлежит генеральному директору, и какие новые возможности у него появятся в результате оптимизации бизнес-процессов? Эти и многие другие вопросы, связанные с внедрением на предприятии процессного подхода, рассматривает автор статьи.

Как повысить операционную эффективность предприятия или компании? С чего следует начинать внедрение процессного подхода? Какая роль в этой работе принадлежит генеральному директору, и какие новые возможности у него появятся в результате оптимизации бизнес-процессов? Эти и многие другие вопросы, связанные с внедрением на предприятии процессного подхода, рассматривает автор статьи.

Отсутствие эффективного взаимодействия между подразделениями предприятия оказывает негативное воздействие не только на конкретную функциональную зону, но и снижает производительность и эффективность деятельности компании в целом, отражается на показателях и затрудняет реализацию любых проектов. В статье рассматриваются основные инструменты процессного управления, применение которых поможет генеральному директору повысить эффективность и устранить проблемы взаимодействия между структурными подразделениями предприятия.

Отсутствие эффективного взаимодействия между подразделениями предприятия оказывает негативное воздействие не только на конкретную функциональную зону, но и снижает производительность и эффективность деятельности компании в целом, отражается на показателях и затрудняет реализацию любых проектов. В статье рассматриваются основные инструменты процессного управления, применение которых поможет повысить эффективность и устранить проблемы взаимодействия между структурными подразделениями предприятия.

Отсутствие эффективного взаимодействия между подразделениями предприятия оказывает негативное воздействие не только на конкретную функциональную зону, но и снижает производительность и эффективность деятельности компании в целом, отражается на показателях и затрудняет реализацию любых проектов. В статье рассматриваются основные инструменты процессного управления, применение которых поможет повысить эффективность и устранить проблемы взаимодействия между структурными подразделениями предприятия.

Несмотря на то что процесс внедрения и совершенствования Бережливого производства практически бесконечен, вы можете уже в течение первого месяца или даже недели получить ощутимые финансовые результаты от внедрения методов лин-технологии. В этой статье автор рассказывает о двух кейсах, которые можно отнести к быстрым победам в бережливом производстве, и дает пошаговый план — как это сделать на своем предприятии.

В период кризиса сокращение затрат и оптимизация бизнес-процессов становятся жизненно важными задачами для большинства промышленных предприятий. Автор статьи рассматривает наиболее эффективные подходы к их решению, предлагает практические шаги для достижения этих целей.

В статье рассматриваются подходы к оптимизации бизнес-процессов. Приводится алгоритм оптимизации — от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построении потока. Описываются риски и способы их нивелирования.

В период кризиса сокращение затрат и оптимизация бизнес-процессов становятся жизненно важными задачами для большинства промышленных предприятий. Автор статьи рассматривает наиболее эффективные подходы к их решению, предлагает практические шаги для достижения этих целей.

В статье рассмотрены принципы и подходы к оптимизации бизнес-процессов, приведен алгоритм оптимизации от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построение потока, рассмотрены риски и способы их нивелирования.

В статье рассмотрены принципы и подходы к оптимизации бизнес-процессов, приведен алгоритм оптимизации от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построение потока, рассмотрены риски и способы их нивелирования.

В статье рассмотрены принципы и подходы к оптимизации бизнес-процессов, приведен алгоритм оптимизации от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построение потока, рассмотрены риски и способы их нивелирования.