В статье раскрывается передовой опыт организации и освоения производства легковых автомобилей на Волжском автозаводе по совместному техническому проекту итальянского автомобильного концерна ФИАТ. Рассматриваются некоторые особенности совмещения капиталистических форм и методов организации труда и производства с фундаментальными принципами социалистического хозяйствования на предприятиях.
В статье рассмотрены принципы и подходы к оптимизации бизнес-процессов, приведен алгоритм оптимизации от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построение потока, рассмотрены риски и способы их нивелирования.
В статье рассмотрены основные направления использования систем искусственного интеллекта в управлении персоналом. Представлена обобщенная характеристика потенциальных возможностей и преимуществ при решении задач рекрутмента, адаптации, обучения и развития, мотивации и вовлеченности, а также проблем, связанных с использованием искусственного интеллекта (ИИ) в управлении персоналом. Показано, что работа с системами ИИ требует оптимизации существующих и развития новых, в том числе сквозных, навыков (критическое мышление, решение проблем, навыки общения и сотрудничества, руководства другими и самоменеджмента, готовности учиться), владение которыми позволит сотрудникам быть более продуктивными и инновационными, сохранять возможности трудоустройства и конкурентоспособность. Обоснован вывод о том, что сквозные компетенции не только необходимы для работы с ИИ, но и сами могут развиваться и совершенствоваться с его помощью.
В данной статье рассматриваем, как изменились или трансформируются HR-процессы в компаниях при удаленной занятости сотрудников по ключевым HR блокам: подбор персонала (изменившиеся действия HR специалистов, руководителей и кандидатов); адаптация и обучение персонала; дистанционная поддержка, командная коммуникация удаленных сотрудников и новые формы обратной связи; современные онлайн-инструменты по управлению персоналом.
В рамках данной статьи рассматривается проблема адаптации иностранных работников в российских компаниях, приведены результаты исследования, демонстрирующие, что для 54 % респондентов, из числа иностранных работников, адаптация проходит сложно, сопровождается затруднениями в профессиональной деятельности, дискомфортом и сложностями в установлении межличностных отношений в новом трудовом коллективе.
В статье рассматриваются вопросы, связанные с определением влияния уровня самооценки сотрудников на их профессиональную успешность в контексте современных бизнес-организаций. Проведен анализ отечественных и зарубежных исследований по проблемам самооценки и ее взаимосвязи с результативностью в профессиональной деятельности. Представлены выводы о том, что сотрудники с адекватной самооценкой чаще демонстрируют высокий уровень мотивации и производительности, что влияет на их карьерное развитие и профессиональные достижения.
В данной статье рассматривается корпоративная культура как систему ценностей, проявлений и взаимодействия, характеризующих компанию, которая может влиять на удовлетворенность трудом сотрудников. В контексте корпоративной культуры, удовлетворенность трудом может быть определена как эмоциональное состояние сотрудника, отражающее его оценку и переживание условий и характеристик трудовой деятельности. Она отражает степень удовлетворенности сотрудника своей работой, компанией, коллегами и возможностями для карьерного развития. Понимание факторов, влияющих на удовлетворенность трудом, является ключевым для создания благоприятной рабочей среды и повышения общей производительности сотрудников.
Автоматизация помогает оптимизировать временные затраты для специалиста по охране труда, при этом повысить эффективность работы, так как многие процессы (графики инструктажей, периодичность проведения медосмотров, процесс обучения) можно не держать в голове, а вести в специализированном софте. Оснащенный профильным ПО специалист по ОТ работает более качественно и эффективно. В статье дан обзор наиболее популярных средств автоматизации работы сотрудника, ответственного за охрану труда на предприятии. Рассмотрены распространенные решения для обучения по охране труда, для ведения отчетности, для моделирования экстренных ситуаций при помощи виртуальной реальности, а также комплексные решения.
Автор рассматривает виды ответственности, которые несет генеральный директор предприятия или организации, и рассматривает те обстоятельства, на которые руководителю следует обратить особое внимание.
