В последнее десятилетие интерес российских производственных предприятий к инструментам ТРИЗ для решения технических задач заметно вырос, и вместе с тем мы наблюдаем обращение некоторых промышленных компаний к инструментам ТРИЗ, позволяющим успешно решать управленческие задачи. В статье рассматривается применение инструментов ТРИЗ для решения инновационных задач в области организационного управления и бизнес-планирования.
До 1 января 2025 г. планируется завершить переход на отечественный софт. Промышленные предприятия постепенно осуществляют замену оборудования и программ для автоматизации и цифровизации производственных и бизнес-процессов. В процессе импортозамещения отрасль сталкивается с такими проблемами, как отсутствие качественных отечественных альтернатив, недостаток опыта у специалистов, а также неравномерное стремление к цифровизации в разных сферах промышленности.
С какими трудностями сталкиваются российские промышленные предприятия и разработчики в процессе перехода на отечественный софт? Как решаются эти проблемы? На эти вопросы отвечает Антон Фёдоров, коммерческий директор компании ITSM 365.
В современных условиях, когда доступ к импортным запчастям для производственного оборудования существенно ограничен, многие предприятия сталкиваются с серьезной проблемой поддержания работоспособности своего парка техники. Особенно остро этот вопрос стоит в полиграфической отрасли, где значительная часть оборудования импортного производства. Как найти выход из этой ситуации? Какие существуют альтернативы? Давайте рассмотрим несколько вариантов решения этой проблемы.
В условиях санкций и дефицита импортных комплектующих оптимизация и продление срока службы действующего оборудования становится ключевой задачей для многих предприятий.
В статье рассматриваются различные подходы к замене импортных комплектующих для действующего оборудования. На примере своего предприятия автор показал, что наиболее эффективный вариант решения данной проблема — организация изготовления запчастей на собственном производстве.
В статье рассматриваются подходы к оптимизации бизнес-процессов. Приводится алгоритм оптимизации — от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построении потока. Описываются риски и способы их нивелирования.
Автор статьи на примере отечественного предприятия, производителя медицинского оборудования, рассказывает о том, как с помощью системы автоматизации удалось упростить контроль над производством, повысить прозрачность производственных процессов, снизить затраты на оплату труда и улучшить экономические показатели предприятия.
В статье приводится оценка текущих проблем, связанных с внедрением решений на базе промышленных роботов в РФ и СНГ. Описываются основные положения о роботах, необходимые для лиц, принимающих решение (ЛПР), и менеджеров проектов на стороне заказчика. Рассматриваются наиболее распространенные сферы применения роботов в промышленности.
В современных реалиях обеспечение безопасности промышленных объектов является ключевым фактором устойчивого развития предприятий. Эффективное управление рисками не только предотвращает аварии, но и способствует повышению производительности, сохранению репутации компании и сокращению затрат. В данной статье рассматриваются современные методы обеспечения безопасности, подкрепленные практическим опытом российских компаний.
Жизнь любого продукта, как и отдельной компании, — это всегда динамика. Пики роста и падения — это естественный и понятный для бизнеса ход развития событий. А вот когда речь заходит о стагнации — это значит, что экономические показатели начинают превращаться из датчиков в колокола. Прямая на «кардиограмме» компании смущает абсолютное большинство менеджеров. К слову сказать, линейный персонал из категории постоянно анализирующих также может заволноваться и начать двигаться в противоположную от интересов компании сторону.
Кризис — это не только время неопределенности, но и время возможностей. Компании, которые способны адаптироваться и оперативно реагировать на изменения, получают шанс не только выжить, но и укрепить свои позиции на рынке. В этом контексте Agile-маркетинг становится мощным инструментом, позволяющим быстро тестировать гипотезы, корректировать курс и выделять ресурсы на те стратегии, которые демонстрируют наибольшую эффективность. В этой статье рассматриваются наиболее действенные маркетинговые стратегии в условиях кризиса, основанные на реальных примерах и практике.
Руководству компании важно обращать внимание не только на прибыль, но и на работу каждого сотрудника и команды в целом. Для этого проводится анализ эффективности отдела продаж, который помогает предпринимателю понять, как продвигается работа в компании и на что стоит делать больший акцент. Благодаря KPI руководителю проще регулировать процесс работы, прогнозировать объем продаж и оценивать эффективность. О том, как можно измерять эффективность работы, рассказывает директор проектных продаж компании LUIS+ Ирина Пильченко.
В статье предпринята попытка раскрыть законодательные системные основы совершенствования организации, нормирования и стимулирования труда на отечественных предприятиях в условиях рыночного хозяйствования. Приведены разработанные авторами научно-практические рекомендации, направленные на улучшение существующего состояния и дальнейшее обеспечение широкого охвата нормированием труда всех категорий персонала на промышленных предприятиях.
