Представлен анализ существующих методов и принципов оценки профессиональных рисков. Сделан вывод об отсутствии методики, учитывающей особенности профессиональной деятельности работников объектов топливно-энергетического комплекса, факторов условий труда, а также степени утомления работника. Разработаны рекомендации к внесению корректировок в действующие нормативные документы.
Чем отличается производственная философия японского руководителя от подходов к управлению предприятием в России? Являются ли методы бережливого производства той «панацеей», которая позволит повысить эффективность производства на любом предприятии? С чего следует начинать преобразования и на что необходимо обращать особое внимание, приступая к совершенствованию производственной системы? Наконец, с какими сложностями сталкиваются российские компании при внедрении ЛИН-технологий? Ответы на эти и другие не менее злободневные вопросы — в интервью Николая Розенко, директора по разработкам и проектам, ведущего тренера компании «ЛИН-Системы».
Отсутствие эффективного взаимодействия между подразделениями предприятия оказывает негативное воздействие не только на конкретную функциональную зону, но и снижает производительность и эффективность деятельности компании в целом, отражается на показателях и затрудняет реализацию любых проектов. В статье рассматриваются основные инструменты процессного управления, применение которых поможет повысить эффективность и устранить проблемы взаимодействия между структурными подразделениями предприятия.
Основа эффективного взаимодействия между подразделениями — это верно выстроенные и функционирующие коммуникации, причем не только на уровне рядовых сотрудников, но и на уровне руководителей подразделений и топ-менеджмента. Например, часто можно встретить ситуацию, когда для улучшения взаимодействия в компании прививают культуру проектной работы.
В статье рассмотрена актуальная задача оценки рационального времени подготовки специалистов. Разработаны два варианта оценки рационального распределения времени подготовки специалистов, учитывающих уровень потерь для различных видов профессиональной деятельности: для профессиональной деятельности специалистов с известным уровнем потерь и для профессиональной деятельности специалистов с неизвестным уровнем потерь.
В статье рассматривается эффективность женского стиля управления. Показано, что сегодня женщины в России занимают до 47% руководящих позиций в деловой сфере и обладают рядом особенностей в управлении коллективом. Проведен анализ их стиля управления по сравнению с мужским стилем, Сравнение показало, что по многим позициям женский стиль является более эффективным.
Во всех отраслях экономики по-прежнему наблюдается кадровый кризис. Недостаток квалифицированных специалистов отмечают не только производственные компании и предприятия, но и аграрный, финансовый сектора. Что лучше: пригласить готового специалиста или вырастить в своем коллективе? Как быстро можно из новичка сделать профессионала? Каждое предприятие по-своему решает проблему дефицита квалифицированных кадров. В стране набирают обороты программы наставничества, создаются союзы и ассоциации, реализуются консалтинговые проекты по приоритетной программе, проводятся конкурсы. Их цель — внедрение и пропаганда лучших практик обучения на производстве.
Институт наставничества получил широкое распространение в России еще в советское время, этот инструмент очень популярен и в других странах. В своей статье автор рассказывает об основных принципах реализации программы наставничества на опыте Корпорации ЖБК-1 — одного из крупных застройщиков в Белгородской области. По мнению автора, преимущество реализации программы «Наставничество» на современном предприятии заключается в возможности самостоятельно подготовить специалиста, который отвечает требованиям производства, а также позволяет защитить его от дефицита квалифицированной рабочей силы на рынке труда.
В рамках Недель российского бизнеса в июне 2020 г. состоялась онлайн-сессия «Рынок труда: уроки кризиса и посткризисное развитие». Представители органов государственной власти, ведущих отечественных компаний и экспертного сообщества обсудили эффективность мер государства и бизнеса по сохранению рабочих мест и трудовых коллективов, успешные практики и перспективы внедрения цифровых технологий в трудовые отношения, другие актуальные вопросы.
The article deals with the current issue of evaluating the reasonable time of specialist training. We developed two options for the rational distribution of training duration taking into account levels of losses for different types of professional activity: professional activities of specialists with a known level of losses and for professional activities of specialists with an unknown level of losses.
