В статье рассматривается алгоритм внедрения антикоррупционной оговорки в трудовые договоры. Показываются проблемы, которые могут возникнуть на разных этапах внедрения антикоррупционной оговорки в трудовой договор, предлагаются пути их решения. Приводятся примеры пошаговых действий при внесении антикоррупционной оговорки на примере банковской сферы и высшего образования, акцентируется внимание на отраслевой специфике деятельности организаций, отражающейся на процедуре внесения антикоррупционной оговорки в трудовой договор.

Приведены материалы судебных решений по делу об административном правонарушении, в котором к ответственности за дачу взятки водителем организации была привлечена организация. Дело дошло до Верховного Суда РФ.

Достойное вознаграждение за труд является одним из показателей качества трудовой жизни и должно характеризоваться не только количественно, но, прежде всего, качественно через создание нормативной основы, предполагающей ясное, недвусмысленное изложение норм, отсутствие пробелов в правовом регулировании и коллизий, что не всегда возможно. Автор исследует правовые позиции Конституционного Суда РФ последних лет, приходя к выводу, что обращение в Конституционный Суд является действенным способом восстановления нарушенных трудовых прав и повышения качества трудовой жизни работников.

Достойное вознаграждение за труд является одним из показателей качества трудовой жизни и должно характеризоваться не только количественно, но прежде всего качественно через создание нормативной основы, предполагающей ясное, недвусмысленное изложение норм, отсутствие пробелов в правовом регулировании и коллизий, что не всегда возможно. Автор исследует правовые позиции Конституционного Суда РФ последних лет, приходя к выводу, что обращение в Конституционный Суд является действенным способом восстановления нарушенных трудовых прав и повышения качества трудовой жизни работников.

Достойное вознаграждение за труд является одним из показателей качества трудовой жизни и должно характеризоваться не только количественно, но, прежде всего, качественно через создание нормативной основы, предполагающей ясное, недвусмысленное изложение норм, отсутствие пробелов в правовом регулировании и коллизий, что не всегда возможно. Автор исследует правовые позиции Конституционного Суда РФ последних лет, приходя к выводу, что обращение в Конституционный Суд является действенным способом восстановления нарушенных трудовых прав и повышения качества трудовой жизни работников.

Сотрудники компании часто оказывают сопротивление управленческому воздействию со стороны руководителей, особенно, если речь идет об оценке и контроле, а также внедрении инноваций. В решении этих вопросов может помочь система вознаграждения.

Статья посвящена особенностям формирования эффективной системы вознаграждения топ-менеджмента. Доказывается, что при явном дефиците квалифицированных управленцев в российских компаниях очень важно адекватно оценивать и мотивировать высший менеджмент организации, от которого во многом зависит долгосрочный успех ее деятельности. Предлагаются рекомендации по разработке эффективного плана вознаграждения топ-менеджеров.

Статья посвящена особенностям формирования эффективной системы вознаграждения топ-менеджмента. Доказывается, что при явном дефиците квалифицированных управленцев в российских компаниях очень важно адекватно оценивать и мотивировать высший менеджмент организации, от которого во многом зависит долгосрочный успех ее деятельности. Предлагаются рекомендации по разработке эффективного плана вознаграждения топ-менеджеров.

Статья посвящена особенностям формирования эффективной системы вознаграждения топ-менеджмента. Доказывается, что при явном дефиците квалифицированных управленцев в российских компаниях очень важно адекватно оценивать и мотивировать высший менеджмент организации, от которого во многом зависит долгосрочный успех ее деятельности. Предлагаются рекомендации по разработке эффективного плана вознаграждения топ-менеджеров.

Материал рассматривает вопрос отнесения расходов на выплату вознаграждения покупателям в целях налогообложения прибыли. Расходы на выплату вознаграждения покупателям признаются у организации-продавца расходами на рекламу производимых товаров на основании пп. 28 п. 1 ст. 264 НК РФ как расходы на иные виды рекламы, признаваемые для целей налогообложения в размере, не превышающем 1% выручки от реализации на основании п. 4 ст. 264 НК РФ.

Министерство финансов РФ разъяснило вопрос включения в таможенную стоимость товаров расходов на вознаграждение экспедитора.

Многие специалисты разных стран мира занимались этим вопросом и приобрели благодаря своим трудам мировую известность. В результате к настоящему времени понятие «управление качеством» прочно вошло в терминологию и практику специалистов самых различных производственных направлений и обрело достаточно конкретные очертания. Знакомство с отдельными концепциями, формами и методами управления качеством, а также с родоначальниками теории управления качеством, как представляется, может оказаться полезным не только молодым специалистам, но и людям, имеющим значительный практический производственный опыт. Данная статья имеет целью ознакомить читателя с историей развития, философией и практикой освоения такого понятия, как «управление качеством», а также с непосредственными участниками и деятелями в этой области, благодаря усилиям которых данное понятие обрело свое современное значение.

Многие специалисты разных стран мира занимались этим вопросом и приобрели благодаря своим трудам мировую известность. В результате к настоящему времени понятие «управление качеством» прочно вошло в терминологию и практику специалистов самых различных производственных направлений и обрело достаточно конкретные очертания. Знакомство с отдельными концепциями, формами и методами управления качеством, а также с родоначальниками теории управления качеством, как представляется, может оказаться полезным не только молодым специалистам, но и людям, имеющим значительный практический производственный опыт. Данная статья имеет целью ознакомить читателя с историей развития, философией и практикой освоения такого понятия, как «управление качеством», а также с непосредственными участниками и деятелями в этой области, благодаря усилиям которых данное понятие обрело свое современное значение.

Одним из наиболее действенных способов повышения эффективности работы персонала компании является мотивация его к более высокой результативности трудовой деятельности. При этом большое значение приобретает разработка такой системы оценки результатов работы сотрудников и конкретных подразделений, которая максимально учитывала бы их особенности и специфику. Вот почему современный подход к определению результативности предусматривает внедрение на предприятии системы ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).

Одним из наиболее действенных способов повышения эффективности работы персонала компании является мотивация его к более высокой результативности трудовой деятельности. При этом большое значение приобретает разработка такой системы оценки результатов работы сотрудников и конкретных подразделений, которая максимально учитывала бы их особенности и специфику. Вот почему современный подход к определению результативности предусматривает внедрение на предприятии системы ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).

Одним из наиболее действенных способов повышения эффективности работы персонала компании является мотивация его к более высокой результативности трудовой деятельности. При этом большое значение приобретает разработка такой системы оценки результатов работы сотрудников и конкретных подразделений, которая максимально учитывала бы их особенности и специфику. Вот почему современный подход к определению результативности предусматривает внедрение на предприятии системы ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).

Многих работодателей волнует вопрос, касающийся распределения премии среди сотрудников, каждый из которых должен получить достойное вознаграждение за свой вклад в «общую копилку». Существует несколько способов определения размера премиальных, каждый из которых имеет свои нюансы.

Многих работодателей волнует вопрос, касающийся распределения премии среди сотрудников, каждый из которых должен получить достойное вознаграждение за свой вклад в «общую копилку». Существует несколько способов определения размера премиальных, каждый из которых имеет свои нюансы.

Многих работодателей волнует вопрос, касающийся распределения премии среди сотрудников, каждый из которых должен получить достойное вознаграждение за свой вклад в «общую копилку». Существует несколько способов определения размера премиальных, каждый из которых имеет свои нюансы.

Одним из действенных способов повышения эффективности работы сотрудников компании является мотивация результативности трудовой деятельности. Современное направление определения результативности — использование ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).