Уважаемые коллеги — руководители российских предприятий! От всей души поздравляю Вас с Новым 2020 годом! Желаю вам, во-первых, Здоровья, так как руководителем быть не просто, Успехов в деле развития предприятий для вывода их на международный уровень и Удачи, чтобы все это сложилось!
Рекордное количество российских предприятий проявили интерес к участию в конкурсе на соискание Премии Правительства РФ в области качества. Только за первый месяц с начала приема заявок поступило более 250 откликов.
Брак является серьезным препятствием для развития промышленных предприятий, поскольку отвлекает дополнительные ресурсы на устранение дефектов. Серьезный урон также наносится репутации производителя. Автор предлагает инновационные подходы к выявлению причин возникновения брака на производстве, к которым относятся работа оборудования и материалы (сырье), что, как правило, является следствием неэффективной работы сотрудников. Устранить брак и повысить качество выпускаемой продукции в значительной степени помогает создание эффективной системы мотивации персонала.
Компания «РТ-Техприемка» оказывает услуги по контролю качества материалов и полуфабрикатов для авиационно-космической отрасли, гражданского и военного машиностроения. В статье рассказывается о том, какие требования предъявляются к такой продукции, как при этом осуществляется контроль качества, в том числе технологических процессов на предприятиях-поставщиках. Рассматриваются меры, направленные на предотвращение поставок контрафактных и фальсифицированных материалов и полуфабрикатов, используемых при производстве особо важной продукции, даются практические рекомендации производителям.
Из чего складывается цена на потребляемую предприятием электроэнергию, чем вызваны региональные колебания этой цены и ее периодическое повышение? И наиболее актуальный для директора вопрос — можно ли сократить эти расходы без дополнительных затрат и что следует для этого предпринять? Эти вопросы детально рассматривает автор статьи. Предлагаются варианты снижения расходов на электроэнергию без дополнительных вложений средств, доступные руководителям большинства предприятий.
Автор статьи рассказывает о подходе к решению важной логистической задачи торгово-промышленных компаний. Речь идет об эффективном управлении работой грузового двора, или управлении ярдом (используя европейскую терминологию).
Подводя предварительные итоги 2019 года, можно отметить, что во всех отраслях экономики по-прежнему наблюдается кадровый кризис. Недостаток квалифицированных специалистов отмечают не только производственные компании и предприятия, но и аграрный, финансовый сектора. Что лучше: пригласить готового специалиста или вырастить в своем коллективе? Как быстро можно из новичка сделать профессионала? Каждое предприятие по-своему решает проблему дефицита квалифицированных кадров. В стране набирают обороты программы наставничества, создаются союзы и ассоциации, реализуются консалтинговые проекты по приоритетной программе, проводятся конкурсы. Их цель — внедрение и пропаганда лучших практик обучения на производстве. Об этих практиках и поговорим…
Одним из наиболее действенных способов повышения эффективности работы персонала компании является мотивация его к более высокой результативности трудовой деятельности. При этом большое значение приобретает разработка такой системы оценки результатов работы сотрудников и конкретных подразделений, которая максимально учитывала бы их особенности и специфику. Вот почему современный подход к определению результативности предусматривает внедрение на предприятии системы ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).
Работа руководителя всегда была связана с рисками. В связи с развитием института субсидиарной ответственности, а также ростом количества уголовных дел по экономическим составам вопрос ответственности руководителя в настоящее время стоит особенно остро.
В 2020 г. в силу вступает целый ряд законов, постановлений и приказов. Предлагаем вниманию наших читателей обзор самых важных нововведений, которые повлияют на деятельность производственных предприятий.
В конце 2019 г. были приняты поправки в законодательство в части формирования сведений о трудовой деятельности в электронном виде (вступили в силу с 1 января 2020 г.). Эти поправки направлены на постепенный отказ от ведения бумажных трудовых книжек. С 1 января 2020 г. в России введены электронные трудовые книжки. Какие действия необходимо предпринять руководителям?