В предлагаемой статье рассматривается вопрос о заключении трудового договора с точки зрения генезиса, развития и современного состояния норм, регламентирующих возникновение трудовых отношений. Обращается внимание на два момента: вступление трудового договора в силу и заключение трудового договора. Показано их значение в современной правоприменительной практике.
В статье рассматриваются проблемы, возникающие в практике увольнения работников за нарушения трудовой дисциплины и связанные с нарушением процедуры привлечения работника к дисциплинарной ответственности. Такими нарушениями являются несоблюдение сроков применения дисциплинарных взысканий и неправильное оформление приказов о привлечении работника к дисциплинарной ответственности в виде увольнения.
Федеральный закон от 05.05.2014 № 116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее – Закон) закрепляет меры, препятствующие заключению работодателями трудовых договоров, используя механизмы заемного труда. Рассмотрим подробнее, в чем его преимущества и недостатки.
Одним из вопросов, требующих рассмотрения, является обеспечение единства терминологии, используемой в законодательстве о поощрении. В статье предпринята попытка ответить на ряд вопросов, непосредственно касающихся действующей системы поощрений за труд. Автор считает, что динамичное развитие системы поощрений в целом – позитивное явление. Однако эта тенденция имеет и некоторые негативные моменты в связи с появлением отдельных видов поощрений, которые не вписываются в сложившуюся систему.
Статья посвящена проблеме отражения конституционного права на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, в трудовом законодательстве и законодательстве в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения России, а также изменениям, которые целесообразно внести в трудовое и санитарное законодательство для исключения противоречащих друг другу норм и гармонизации законодательства с нормами международного права.
В статье рассмотрены основные вопросы проведения конкурса на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу, а также нарушения, связанные с проведением конкурса, встречающиеся в правоприменительной практике. Анализ законодательства и правоприменительной практики позволяет сделать вывод о том, что необходимо совершенствовать законодательство о труде педагогов и, в частности, включить конкретные нормы в Трудовой кодекс РФ.
В статье освещен новый поворот в судебной практике: как поступать в том или ином случае, когда работник, находящийся в отпуске по уходу за ребенком, просит предоставить ему право работать в условиях неполного рабочего времени, и как быть с выплатой пособия по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет. Приводятся позиции ФСС, Верховного Суда РФ.
Статья из цикла, посвященного обзору и анализу классических теорий мотивации. Абрахам Маслоу, основоположник гуманистической психологии и автор популярной концепции иерархии базовых потребностей, стал одним из ярких представителей и выдающихся исследователей не только в сфере практической психологии, но и в области менеджмента. Изучение содержательных теорий мотивации начинается, как правило, с его иерархической модели, которая представлена в данной статье.
В статье рассматриваются вопросы внедрения на российский рынок нового экономического явления – аутсорсинга. Исследуются его преимущества и недостатки. В качестве объекта исследования выбрана строительная отрасль, конкретно – аутсорсинг персонала.
Статья посвящена новым требованиям к занятию должностей государственной гражданской службы в соответствии с квалификационными требованиями, утвержденными на официальном уровне.
В статье рассматривается анализ состояния проблемы управления системой подготовки, принятия и реализации управленческих решений Пензенского ОЦ ООО КБ «Ренессанс Кредит», а также предложены практические мероприятия по управлению данной системой.
В статье рассмотрена эволюция подходов к комбинированной оценки эффективности корпоративного обучения. Описано содержание моделей Дж. Филлипса, Д. Киркпатрика, Д. Ульриха, Б. Аарона, Р. Каплана/Д Нортона, М. Скривенса. Представлены основные этапы развития корпоративных университетов, определена их взаимосвязь с появлением методов оценки. Произведен анализ использования на практике методов оценки эффективности. Рассмотрены варианты линейных и независимых систем оценки. Предложены рекомендации по формированию уровней оценки эффективности обучения.
Понимание поведения работников, с точки зрения «расшифровки» их мотивационных ресурсов, является предпосылкой успешной деятельности отделов управления персоналом. Предлагаем вашему вниманию краткий исторический обзор методики организационного управления и мотивации персонала.
Автор критически относится к существующим подходам изложения теории организационного поведения, менеджмента и управления персоналом (человеческими ресурсами), в которых власть анализируется в рамках лидерства, а проблематике подчинения не уделяется надлежащего внимания. В рамках большого исследования властных отношений в организации определенное место занял культурологический аспект анализа этих отношений.
Одной из главных тем прошедшего в середине мая Российского фармацевтического форума[footnote]1[/footnote] стал поиск новых моделей развития и нестандартных бизнес-решений. По словам экспертов КА Юнити, многие тренды, озвученные на дискуссионной площадке, уже нашли отражение на отраслевом кадровом рынке. Наиболее ярким стало появление новых профессиональных специализаций, таких как «менеджер по развитию бизнеса», «менеджер по анализу данных», «менеджер по цифровому маркетингу». Прогнозируется также рост востребованности специалистов, обладающих глубокой экспертизой.
Рассмотрим следующую ситуацию: на заводе сократили начальника административно-хозяйственного отдела, который получал со складов предприятия для заводоуправления разное имущество (основные средства и материальные ценности). Его функции руководитель предприятия хочет вменить начальникам отделов заводоуправления (которых всего – 15 чел.) Работники не возражают против дополнения своих трудовых обязанностей на постоянной основе. Ответим на вопросы: Каким образом должно производиться такое дополнение, если обязанности сформулированы в общей должностной инструкции? Можно ли заключить с работниками договоры о полной материальной ответственности, если ни их должности, ни выполняемые ими работы не фигурируют в соответствующем Перечне? Как можно будет привлечь данных сотрудников к материальной ответственности в случае утраты ими вверенного имущества, к которому будут иметь свободный доступ иные лица (сотрудники соответствующих подразделений)?
В статье рассмотрены основные виды заемного труда, указаны причины использования аутстаффинга и его преимущества, приводятся данные анализа работы агентства по аутстаффингу. Сформулированы задачи, которые решают заказчики посредством аутсорсинга.
При подготовке документа составитель должен заранее знать, кто будет подписывать документ. Документ считается подлинным, если на нем имеется подпись, выполненная собственноручно лицом, которое его составило либо приняло на себя обязательство.
Может ли работник работать внешним совместителем на полную ставку в период использования ежегодного оплачиваемого отпуска по основному месту работы? Как правильно вшить вкладыш в трудовую книжку? На эти и другие вопросы отвечают специалисты службы Правового консалтинга ГАРАНТ.
