Статья посвящена практически не исследованному наукой российского трудового права вопросу – согласованию локального нормативного акта с представительным органом работников. Данная форма участия работников в управлении организацией потенциально является одной из самых «сильных» и позволяет работникам совместно с работодателем участвовать в локальном нормотворчестве, однако из-за отсутствия законодательного регулирования процедуры ее осуществления практическая реализация нормы ч. 3 ст. 8 ТК РФ весьма затруднительна. Некоторые исследователи даже смешивают согласование со смежной формой участия работников в управлении – учетом мнения представительного органа работников. На основе сравнительного анализа согласования и учета мнения авторы данной статьи убедительно доказывают ошибочность данной позиции и выводят существенные характеристики обоих способов принятия локальных нормативных актов, а также разрабатывают собственные предложения по законодательному регулированию согласования локальных нормативных актов с представительным органом работников, которые могли бы значительно повысить эффективность этой процедуры.
В настоящей статье рассматриваются некоторые особенности, на которые необходимо обратить внимание работодателю, чтобы увольнение работника по результатам испытания было признано законным. Приведен анализ типичных ошибок работодателя при установлении срока испытания и прекращении трудового договора по результатам испытания. Приведенные в статье выводы основаны на материалах судебной практики.
В статье на основе анализа норм трудового законодательства и судебной практики рассматриваются актуальные вопросы дисциплинарных увольнений отдельных категорий работников по п. 7.1–8 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.
В статье рассматриваются вопросы современного реформирования пенсионной системы Российской Федерации, касающиеся повышения общего пенсионного возраста граждан, а также отельных категорий работников – работников сферы образования, имеющих право на назначение досрочной страховой пенсии.
В процессе реализации права работника на оплату труда на практике нередко возникают определенные затруднения, что либо приводит к ущемлению прав работников, либо влечет за собой негативные правовые последствия для работодателей. В частности, возникают разногласия между субъектами трудовых отношений по вопросу оплаты труда работника за сверхурочную работу, за работу в выходной или нерабочий праздничный день. И это неслучайно, поскольку законом предусмотрены определенные гарантии за работу в приведенных выше условиях, которые обладают общими одинаково присущими им признаками. Это обстоятельство на практике нередко служит причиной смешения этих двух неравнозначных явлений.
Освоение месторождений полезных ископаемых в районах Крайнего Севера и Арктики является приоритетным направлением политики Российской Федерации. Районы Крайнего Севера и Арктики характеризуются экстремальными природно-климатическими факторами и условиями жизнедеятельности (низкой плотностью населения, удаленностью от основных промышленных центров, высокой ресурсоемкостью хозяйственной деятельности и жизнеобеспечения населения, обусловленной зависимостью от поставок топлива, продовольствия и товаров первой необходимости из других регионов России), поэтому на этих территориях используется вахтовый метод организации труда. Профессиональная деятельность специалистов вахтовых форм труда в условиях Крайнего Севера предъявляет повышенные требования к созданию условий для физиологической, психологической и социально-психологической адаптации. Рассмотрим особенности адаптации к коллективу и условиям труда вальщиков леса в СМУ АО «Сахатранснефтегаз».
В статье раскрываются современные методы отбора кадров и возможности их применения на государственной гражданской службе. Особое внимание уделено таким традиционным методам, как анкетирование, собеседование, интервьюирование, тестирование. Однако в условиях модернизации экономики и реформирования государственной службы повышаются требования к качественному составу кадров. В этих целях, по мнению авторов, целесообразно использовать инновационные методы отбора, к которым относятся: проведение кейс-задач, групповые дискуссии, оценка по письменному заданию и др. В ходе исследования выявлены преимущества и недостатки современных методов отбора кадров на государственной службе.
Одним из принципов муниципальной службы, указанных в ст. 4 Федерального закона «О муниципальной службе в Российской Федерации», является принцип профессионализма и компетентности муниципальных служащих. Данный принцип отражает сущность муниципальной службы как профессиональной деятельности [1]. В то же время из названия его «принцип профессионализма и компетентности муниципальных служащих» не становится сразу ясно: что такое «профессионализм муниципальных служащих», что такое «компетентности муниципальных служащих», как они соотносятся, посредством каких норм реализуются на муниципальной службе? Рассмотрим подробнее.
В статье рассматриваются процессы введения эффективных трудовых контрактов как инструмента построения стимулирующей системы оплаты труда в здравоохранении. Раскрыты теоретические рамки исследования трудовой мотивации и стимулирования труда медицинского персонала, проведена эмпирическая оценка результатов введения эффективных трудовых контрактов в бюджетном медицинском учреждении с использованием контент-анализа и дисперсионного анализа зарплатного неравенства (включая исследование размера, структуры и диапазона дифференциации общего вознаграждения) по четырем основным группам медицинских работников.
В последние годы, несмотря на определенный прогресс, ситуация на рынке труда в Республике Молдова остается критической и напряженной. Политическая нестабильность и экономический кризис на национальном уровне отрицательно сказываются на эффективности политики занятости. Рынок труда в стране попрежнему создает риски для стабильности экономического роста. В статье обозначены некоторые проблемы рынка труда и способы улучшения сложившейся ситуации.
В научной литературе все больший интерес вызывает теория и практика психологического контракта, одним из основных элементов которого являются ожидания наемного работника. Автор рассматривает некоторые подходы к определению предметного поля этих ожиданий и излагает собственное видение их содержания.
Статья посвящена научным и практическим рекомендациям по подготовке публичных выступлений руководителей. В статье приводятся итоги мониторинга руководителей ряда фирм, рассматриваются методологические подходы к подготовке выступления, содержанию основной части и завершению выступления. Особое внимание уделено приемам ораторского искусства, захватывающему слушателя началу выступления, типичным ошибкам руководителей при подготовке к выступлениям и методике самооценки качества выступления.
В теории управления делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование полномочий также рассматривается как предоставление руководителем своим непосредственным подчиненным – заместителям или руководителям, нижестоящим по рангу, права самостоятельно решать заранее определенные задачи или осуществлять те или иные действия. Рассмотрим, как оформить постоянное и временное делегирование тех или иных обязанностей и полномочий руководителя.
В данной статье рассматривается документационное сопровождение процесса наложения дисциплинарного взыскания на работника за совершенный проступок. Приводится последовательность шагов, которые необходимо выполнить для корректного вынесения взыскания, рассматриваются требования и особенности оформления всех необходимых документов: от докладной записки о факте нарушения трудовой дисциплины до приказа о наложении дисциплинарного взыскания.
Правомерен ли отказ в предоставлении полного отпуска (продолжительностью 28 календарных дней без разделения его на части)? На этот и другие вопросы отвечают специалисты службы Правового консалтинга ГАРАНТ.
