Правильное инвестирование предполагает: планирование, анализ существующей ситуации, учет рисков и преодоление негативных последствий. Пандемический шок привел к существенному сокращению вложений в объекты капитального строительства в Москве и в других городах. В результате строительные компании вынуждены снижать существенно цены на основные виды предлагаемых товаров, вводить дополнительную программу лояльности, предусматривать для своих потенциальных партнеров скидки и акции. В столице среднее сокращение стоимости объектов премиум и бизнес-класса составило почти 5–8 %. Восстановление экономики и обычной социальной активности граждан будет в течение ближайших двух лет, отмечают эксперты Всемирного банка и МВФ. Вполне очевидно, что возобновление деловой активности приведет к медленному росту цен на недвижимость. Поэтому инвесторы, вложившиеся сейчас в рискованные объекты на стадии котлована или первого этажа, могут получить максимальную прибыль в 40–45 % за два года, то есть 20 % в год.

Часто причиной дополнительных трат строительных компаний является некорректный подбор поставщика/подрядчика, а также перерасход материалов. Как оптимизировать работу и избежать дополнительных расходов?

Любая строительная фирма, начиная свою работу, должна получить земельный участок для строительства. Выдачей подобных объектов занимается в РФ орган местного самоуправления. ОМСУ рассматривает заявку со стороны строительной организации на предмет ее соответствия требованиям действующего законодательства. Если документация не имеет изъянов, то орган публичной власти, консультируясь с гражданами, проживающими возле данного объекта, может либо предоставить имущество, либо отказать в удовлетворении заявки. Если ОМСУ предоставляет земельный участок для строительства, то это автоматически предполагает, что данный орган власти будет контролировать ход всех работ.

Вложение денег в имущество является неплохой инвестицией. Эти средства собственники получают обратно, предусматривая возможность получения рентных платежей за аренду или передачу собственности в управление. Стоимость квадратного метра при такой комбинации все равно разнится в зависимости от ряда факторов: вида имущества (коммерческая или жилая); наличии или отсутствии транспортной инфраструктуры. Оценка потенциального дохода, который субъект может получить за единицу времени, производится на основе различных индексов и аналитических выкладок. Наиболее популярным в этом плане считается индекс Кейса-Шиллера, который предусматривает оценку стоимости имущества в США с 1890 года (за базис берется цена на недвижимость в конце XIX века). Анализируя этот график, можно сделать следующие выводы: стоимость имущества зависит прямо от возможных геополитических конфликтов, экономических кризисов, то есть все происходит с известной долей цикличности (рост сменяется спадом). С конца XX века ситуация на рынке западной недвижимости стала более-менее стабильной, что связано и с разработкой новых форматов инвестирования в недвижимость (таким, например, работа фондов, занимающихся вложением денег в строящиеся объекты).

В строительном бизнесе используется две основные формы оплаты труда сотрудников, выполняющих основные рабочие процессы на производстве: сдельно-прогрессивная и аккордная. Основные принципы организации выплат: информация о платежах распространяется на бригаду, которая получает специальные наряды; итоговая оценка производится на основе информации от бригадиров. В результате затраты организации на оплату труда проводятся по счетам № 20, 23, 25, 28. Совсем иная ситуация по оплате труда для административно-технического персонала. Она учитывается самостоятельно в каждом конкретном случае, применяются повременные тарифы. Это означает, что начисление зарплаты производится по счету 26 или 90. Вся выплаченная сумма каждый месяц закрывается на основе условно-постоянных расходов.

Многие компании сталкиваются с необходимостью сокращения штата сотрудников. Важно учитывать, что данная процедура имеет ряд нюансов. Как определить размер пособия? Каковы сроки выплаты пособия? В каких случаях сотрудник может претендовать на пособие на 2-й и 3-й месяцы после увольнения? Ответственность работодателя за невыплату пособия..

Как определить эффективность использования финансовых ресурсов, направляемых на оплату труда? С какой целью определяется эффективность?

Как свести к минимуму вероятность проведения внеплановой проверки представителями государственной инспекции по труду? Перечень наиболее распространенных ошибок, допускаемых работодателями, которые могут стать причиной привлечения к ответственности.

При увольнении работодатель должен произвести с сотрудником полный расчет — перечислить з/п, премии и иные выплаты, в том числе за компенсацию за неиспользованный отпуск. Но как правильно рассчитать размер компенсационной выплаты работнику за неизрасходованный отпуск при увольнении? Какие нюансы важно учесть? Как поступить, если сотрудник «отгулял» отпуск заранее? Можно ли вычесть излишне уплаченную сумму в полном объеме?

Производительность труда в сложившихся экономических обстоятельствах оказывает огромное влияние на процесс реализации отдельных строительных объектов и развитие всей отрасли в целом. Несмотря на это, большинство строительных компаний не уделяют этому показателю должного внимания. Отсутствие точных данных о производительности труда вызывает трудности при принятии управленческих решений. Данное противоречие может быть ликвидировано за счет определения факторов, влияющих на темпы роста производительности труда. В рамках данной статьи был проведен опрос среди руководителей строительных компаний, оценка его результатов позволила установить наиболее важные критерии, влияющие на производительность труда. Организация правильного учета этого показателя позволит существенно увеличить финансово-экономические показатели строительного предприятия.

В статье раскрывается одна из наиболее распространенных проблем строительной отрасли — уровень конкурентоспособности и механизмы ее повышения. С данной проблемой сталкиваются практически все предприятия строительного сектора, особенно в кризисное время, а потому тема остается актуальной. В статье представлены механизмы, которые могут быть использованы для повышения уровня конкурентоспособности строительного предприятия как синергии двух составляющих.

В статье объясняется необходимость использования объемно-планировочных, конструктивных решений для оптимизаций проектных решений, принимаемых в ходе инвестиционно-строительной деятельности в строительстве. Были изучены разные стадии проектирования, определены направления для увеличения экономичности проектных решений. Рассмотрены способы использования различных решений для наиболее оптимального выбора строительных конструкций и материалов.

Многие современные строительные компании акцентируют свое внимание только на экономических показателях своей деятельности. Не менее значимые критерии социальной эффективности оказываются без должного внимания, что крайне негативно сказывается на производительности труда работников, снижая их мотивацию. В данном исследовании представлен анализ основных направлений повышения социальной эффективности управления строительными предприятиями, рассмотрены критерии ее оценки.

Нестабильная экономическая обстановка, умноженная на сложную эпидемиологическую ситуацию, создает серьезные риски для любой коммерческой организации: снижается прибыль, увеличиваются сопряженные расходы. Выживаемость фирмы в таких условиях зависит от ее бизнес-модели. Единственный возможный вариант улучшения ситуации — реинжиниринг компании. Данная схема предусматривает постепенную перестройку работы фирмы с особым акцентом на прогнозирование и преодоление рисков (этим занимается специальный офис управления проектами), расширения творческого потенциала участников процесса строительства, внедрения лучших зарубежных практик управления. ОУП позволит не только аудировать качество построенных объектов, но и контролировать работу сотрудников на местах.

Преимущества и недостатки конкуренции. Функции конкуренции. Типы конкуренции: совершенная и несовершенная. Конкурентоспособность страны, региона, отрасли, компаний, товаров.

В кризис большинство компаний задумалось об оптимизации расходов. Однако к определению статей затрат, на которых целесообразно экономить, необходимо подойти грамотно, в противном случае результат окажется прямо противоположным. Как сэкономить ресурсы во время кризиса? На какие статьи расходов необходимо обратить внимание?

В статье представлены обстоятельства, способные оказывать влияние на процесс реализации строительных работ и на их продолжительность. Исследованы наиболее распространенные способы определения сроков строительства. В результате исследования было установлено, что современные нормативно-правовые акты не всегда учитывают специфику проведения строительных работ и могут иметь погрешности при определении сроков реализации различных строительных процессов. По итогам исследования были вынесены рекомендации по механизму сбора статистических данных о сроках проведения строительных работ по аналогии с уже реализованными проектами.

В статье представлена эволюция нормативного регулирования требований выполнения спецификаций. После ввода в действие ГОСТа 21.110-95 исчезло однозначное соответствие между материалами и изделиями, указанными в ведомости, и фактически используемыми материалами при строительстве. Новые правила позволяют не включать в ведомости отдельные виды материалов и изделий, номенклатуру которых строительное предприятие может определять самостоятельно. Таким образом, часть материалов может быть не включена в ведомости, что приводит к несоответствию количества материалов и изделий, указанных в договоре, данным в первичных документах. В исследовании представлены возможные способы решения данной проблемы как с точки зрения организации бухгалтерского учета, так и со стороны налогового контроля.