Строительный рынок сегодня находится в нестабильных экономических условиях, для сохранения уровня конкурентоспособности от сотрудников строительных организаций требуется профессиональная, безопасная и оперативная работа. Достигнуть повышения производительности труда можно за счет совершенствования системы управления и учета не только экономических, но и социальных факторов производства.
Согласно опубликованной статистике Росстата, уже за первые 3 месяца 2020 года аналитики смогли установить факторы, существенно ограничивающие развитие строительного бизнеса. Так, удельный вес респондентов, отметивших в качестве главного препятствия работе высокий уровень налогов, составил 38. Также опрошенные отмечали низкую квалификацию рабочих (удельный вес 15), недостаток заказов (27). Отмеченные проблемы характеризуют не только внутренние, но и внешние угрозы деятельности организации.
Главной проблемой строительного сектора на сегодняшний день является низкое качество оказываемых услуг, особенно эта проблема очевидна с точки зрения производительности труда. Причина этой проблемы заключается в недостаточно эффективной социальной системе управления. Социальная эффективность управления находится в тесной взаимосвязи с экономическими механизмами управления бизнесом, она отражает уровень удовлетворенности своей работой и условиями труда у персонала. Именно эти факторы оказываются предопределяющими в вопросах мотивации сотрудников на максимальную производительность труда.
Управление строительным проектом должно опираться не только на экономические показатели, оно должно быть еще и социально ориентированным. Для того, чтобы выполнять проект строго в установленные сроки, укладываться в оговоренные объемы работ, придерживаться сметной стоимости и выполнять работы в соответствии с ожиданиями клиентов, строительная компания должна наладить социально эффективное управление своим персоналом. Необходимо учитывать не только ожидания клиентов, но и ожидания самого персонала от работы.