Инвестиционно-строительный проект предполагает проведение большой подготовительной работы внутри компании. Эта работа направлена на максимизацию прибыли и уменьшение возможных рисков. Достижение поставленных задач возможно только в случае правильного выбора формы управления проектом. Существует четыре основных уровня выбора формы управления проектом: базисно-целевой, аналитический, методический, внедренческий. Каждый предыдущий уровень является базисом для последующего. На основе созданной и систематизированной информации застройщик принимает решение о форме управления проектом. Наиболее популярной формой считается проектное управление. Эта форма предполагает систему, в которой важно не «руководство-подчинение», а достижение целевых показателей и решение конкретных проблем, которые могут появляться у застройщика.

Существует не менее шести основных схем финансирования инвестиционно-строительной деятельности: финансирование за счет собственных средств застройщика, финансирование за счет привлечения средств инвесторов, финансирование за счет размещения облигаций на рынке, создание акционного механизма, использование паевых инвестиционных фондов, публичное размещение средств. В 2019 году было объявлено о существенном изменении системы ИСП по линии привлечения средств физических и юридических лиц для возведения многоквартирных домов. Эти изменения в первую очередь направлены на улучшение прозрачности возведения зданий, сокращение фактов мошеннических действий со стороны недобросовестных субъектов. Все эти модификации, произведенные в законодательстве, имеют как явные преимущества, так и значительные недостатки. Одним из важнейших недостатков новой конструкции инвестиционно-строительных проектов является существенное удорожание этих проектов (застройщиков фактически вынуждают использовать заемные средства банков). Единственный вариант сохранения рентабельности стройки – это поиск иных законных форм привлечения средств для осуществления строительства многоквартирных домов.

Идеологические основы экономических разработок планируемого строительства не менялись уже несколько тысяч лет: как они были заложены еще в Древнем Египте и Месопотамии, так они и реализуются по сегодняшний день. Изменениям подвергаются только правовые нормы, регламентирующие организацию того или иного строительства на территориях государств: это связано в первую очередь с различиями в политическом строе и общественном сознании, базисными документами (Конституциями или Уставами, федеральными законами и судебной практикой). Если рассматривать строительство с позиции экономики, то в первую очередь данная сфера направлена на снижение возможных дополнительных расходов, учет позиции клиента, сокращение времени строительства объекта за счет инновационных средств и методов. Такая идеологическая конструкция предполагает следующие основные этапы реализации инвестиционно-строительного проекта: первоначально происходит формирование целей, планов, идей и методологий, производится изучение рынка, фирм-конкурентов, далее — осуществляется реализация отдельных направлений на практике. Все вышеуказанные этапы застройщик контролирует непосредственно. Любые отклонения от заранее заданного плана учитываются заказчиком. На темп и скорость осуществления строительства прямо влияют ряд факторов: кадры, которые были привлечены, знания, умения и опыт, инновационные технологии.

Во многих строительных компаниях некоторые работники совмещают одновременно несколько должностей. Разумеется, за это им полагается доплата. Но как рассчитать размер доплаты, чтобы не нарушить требования действующего законодательства Российской Федерации.

Согласно трудовому законодательству Российской Федерации, заработная плата — это вознаграждение за труд работника. Ее размер зависит от разнообразных факторов, в их числе: квалификация сотрудника, сложность, условия и объем работы, а также зарплатная политика компании. Зарплата определяет стоимость труда работника, выполняющего свои обязанности на основании договоренности (по закону она должна быть зафиксирована письменно — в трудовом договоре), достигнутой с работодателем. По причине инфляции зарплата обесценивается. Чтобы качество жизни сотрудников находилось на прежнем уровне, наниматель индексирует заработную плату на уровень инфляции или больше. При этом важно учесть, что на индексацию не влияет качество работы сотрудников.

Российское трудовое законодательство устанавливает сроки, в течение которых работодатель должен перечислить сотруднику выплаты (в том числе — отпускные). Согласно закону, отпускные должны быть перечислены работнику до начала отпуска. Если по каким-то причинам деньги будут переведены несвоевременно, то наниматель должен будет выплатить компенсацию.

После проведения СОУТ (специальной оценки условий труда) результаты могут не устроить одну из сторон (сотрудника или же работодателя). Как поступить в этой ситуации? В первую очередь, нужно обратиться к приказу Роструда №233 от 23 августа 2019 года, где описываются ключевые положения. Данный документ был зарегистрирован в Министерстве юстиции и начал действовать в конце ушедшего года.

Если работодатель решил внести изменения в размеры окладов сотрудников, он должен уведомить их об этом. Уведомление должно быть оформлено в письменном виде. О том, как подготовить уведомление пойдет речь ниже.

К сожалению, далеко не всегда в компаниях наблюдается положительная финансовая ситуация и тогда работодатель начинает задумываться как снизить затраты. Один из вариантов — снизить размер премиальных выплат всем или отдельно взятым сотрудникам организации. Если трудовыми договорами не установлен четкий размер премий, а документ только ссылается на положение о премировании и оплате труда, оформить снижение премиальных выплат на порядок легче. Ниже пойдет речь о том, как снизить размер премии или полностью лишить сотрудников премиальных выплат.

Руководство большей части предприятий рано или поздно сталкивается с кризисными явлениями. Для того чтобы вывести организацию из кризиса нужно применить грамотный подход. Существует несколько методов антикризисного менеджмента — одни более эффективны, другие менее. Об особенностях антикризисного управления пойдет речь в данной статье.

Во время финансового кризиса организация может объявить себя банкротом. Это происходит из-за сочетания как внутренних, так и внешних факторов. К внутренним факторам относят: наличие кадровых проблем в руководстве компании, минимальность ликвидности организации, большие процентные ставки по заимствованным средствам. К внешним факторам можно отнести: ситуацию на финансовом рынке государства, правовые недостатки в регулировании. Объявление фирмы банкротом обычно включает в себя несколько стадий, в том числе стадию финансового оздоровления. Эта стадия предполагает назначение в организацию внешнего управляющего, который осуществляет необходимое оперативное управление и улучшение качественно-количественных финансовых показателей фирмы. Если внешнее управление не даст результатов, то тогда компания может объявить себя банкротом.

Часто финансовое оздоровление проводится тогда, когда компания находится в бедственном положении и близка к банкротству. Финансовое оздоровление помогает компании «встать с колен», возобновив платежеспособность и начав возвращать долги по утвержденному графику.

Любая строительная компания в годы кризиса должна сохранить свои материальные и организационные возможности. Сейчас это достигается путем перераспределения ресурсов, привлечения менее квалифицированных кадров, сокращение зарплат. Такая система работы является непривлекательной для большинства граждан, завершающих свое обучение в вузах и ссузах. Кроме того, малоквалифицированные кадры, привлеченные в строительство, допускают многочисленные ошибки, существенно затормаживают сроки сдачи объектов. Единственный путь улучшения ситуации — кардинальный пересмотр формата внутреннего управления компанией. Для такого пересмотра необходимо создать специальный фонд средств, направляемых на улучшение качества научно-исследовательских работ. Кроме того, важно предусмотреть взаимодействие между строительными компаниями и научно-исследовательскими, образовательными учреждениями путем привлечения к работе ведущих ученых и выпускников.

Длительность нахождения строительного сектора России в зоне риска — кризиса — провоцирует внутренние проблемы для всей экономики: строительство сопряжено с иными сферами, отставание в возведении зданий / строений / сооружений негативным образом влияет и на производство кирпича, привлечение инвестиций и так далее. Единственный путь для российских строительных компаний — построение эффективной инновационно-инвестиционной стратегии. Эта стратегия — документ, в котором прописываются основные риски развития бизнеса, направление деятельности, определяется тактические шаги. Стратегия может быть динамичной и активной, предусматривая выход из конкурентной группы, завоевание новых рынков; стабильной (цель — удержать имеющиеся позиции); объединительной (цель — как удержать позиции, так и завоевать новые рынки сбыта). Разработка стратегии осуществляется либо своими силами внутри компании (действует специальный консультативный отдел), либо путем привлечения специалистов на аутсорсинге. В западных государствах наибольший приоритет отдается второму варианту — считается, что фирма, привлекая специалистов извне, экономит средства. В России идея привлечения внешних консультантов пока не срабатывает — руководители фирм опасаются утечки данных потенциальным конкурента.

Российская экономика нуждается в сильных, высокопрофессиональных кадрах. К сожалению, на данный момент времени уровень подготовки основных кадров, задействованных в строительстве, остается крайне низким. Основные причины — экономия средств со стороны строительных организаций, привлечение трудовых ресурсов из стран Ближнего Зарубежья. Все это приводит к удорожанию строительства, существенному замедлению его темпов. Единственный путь улучшения ситуации — вложение дополнительных средств в систему подготовки кадров в сфере строительства как со стороны государства, так и со стороны частных строительных организаций. Такое вложение средств предполагает создание цельной системы подготовки кадров: в профессиональных образовательных организациях необходимо подготавливать только таких специалистов, которые могут сразу и без проблем «включиться» в работу строительной компании. Такое условие предусматривает обязательную профподготовку специалистов на базе имеющихся строительных компаний. Кроме того, необходимо организовать стратегическое прогнозирование в системе «кадры». HR-отделы строительных компаний должны уйти от найма бригад, организованных по дружеско-родственным связям, в сторону обнаружения и найма высококвалифицированных специалистов — мастеров своего дела. Привлечение таких специалистов позитивно скажется на скорости и итоговом качестве осуществленных работ.

Договор строительного подряда является основополагающим при проведении работ любой степени сложности внутри организации. При заключении такого договора определяется ряд показателей: объем работ, осуществляемых подрядчиком, цена договора. Последний показатель является, пожалуй, наиболее важным как для заказчика, так и для его контрагента. Современное российское законодательство момент определения максимальной / начальной цены договора четко не регламентирует. В Минстрое РФ только предпринимаются попытки к созданию единой методологической базы для расчета указанной стоимости.

Изначально в экономической теории выделяли 3 вида реальных инвестиций в — основной капитал, товарные запасы и жилье. Позднее был добавлен еще один вид — инвестиции в человеческий капитал. После 2-й мировой войны в странах Запада активно развивалось жилищное строительство. Одновременно с этим доходы населения начали расти, и у граждан появилась возможность повысить качество жизни. Люди начали улучшать жилищные условия, приобретать автомобили и бытовую технику. Это повлекло развитие среднего класса, ключевым активом которого является жилая недвижимость.

Благодарственное письмо вручается сотрудникам руководством в целях их нематериально поощрения и повышения мотивации. Вручение письма — это один из эффективных способов отблагодарить работника за его достижения на рабочем фронте. Обычно благодарственное письмо составляется от имени руководства компании. Поводы для вручения могут быть различны, к примеру, — высокий уровень профессионализма, высокая лояльность клиентов, высокий уровень продаж и т.д.