Любое реформирование строительного комплекса в Российской Федерации так или иначе связано с построением долговременной инновационно-инвестиционной стратегии развития строительных организаций. В этой стратегии определяется формат управления, основные реперные точки функционирования компании.
Представленная стратегия — это есть документ не статичный, созданный один раз в десять лет (и, соответственно, потом существующий без изменений). Стратегия предполагает модификации, изменения, которые связаны непосредственно с процессами в бизнес-среде, в праве и политике, экономике (как глобальной, так и региональной). Вносимые изменения предполагают, что предприятие, с одной стороны, решает реальные задачи по приспособлению к развитию среды, но с другой стороны, принимает во внимание потребности клиентов. Такой баланс предусматривает активное внедрение инновационных моментов, основанных на разработке стратегических решений комплексного значения.
Существует несколько вариантов создания и внедрения подобных стратегических решений в «тело» документов строительного сектора.
Стратегия постоянного роста. Предприятие в рамках стратегии должно стать более устойчивым, более конкурентоспособным с возможностью выхода на новые рынки. Такая стратегия предполагает активные «боевые» действия, предусматривающие возможность включения инновационных механизмов и решений.
Плюсы и минусы стратегии постоянного роста. К позитивным чертам разработанной стратегии относятся: возможность выхода на новые рынки сбыта, расширение круга потенциальных заказчиков. В это же время к негативным чертам стратегии можно отнести то, что «активные боевые действия» означают необходимость серьезного вложения финансовых и иных ресурсов. Если у фирмы нет достаточного количества средств в «подушке безопасности», то реализация «стратегии роста» может завершиться банкротством фирмы.
Стратегия стабильности. Предприятие остается в прежней конкурентоспособной группе, оно не увеличивает, но и не уменьшает своего веса и возможностей.