По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 379.835

Внутренняя модификация строительной организации

Любая строительная компания в годы кризиса должна сохранить свои материальные и организационные возможности. Сейчас это достигается путем перераспределения ресурсов, привлечения менее квалифицированных кадров, сокращение зарплат. Такая система работы является непривлекательной для большинства граждан, завершающих свое обучение в вузах и ссузах. Кроме того, малоквалифицированные кадры, привлеченные в строительство, допускают многочисленные ошибки, существенно затормаживают сроки сдачи объектов. Единственный путь улучшения ситуации — кардинальный пересмотр формата внутреннего управления компанией. Для такого пересмотра необходимо создать специальный фонд средств, направляемых на улучшение качества научно-исследовательских работ. Кроме того, важно предусмотреть взаимодействие между строительными компаниями и научно-исследовательскими, образовательными учреждениями путем привлечения к работе ведущих ученых и выпускников.

Главная задача любого менеджмента — это контроль производственного процесса, улучшение качества работы (если в ходе контрольных мероприятий были выявлены факты отклонения от установленных требований), разработка документации, привлечение необходимых квалифицированных кадров.

Руководитель, составляя первоначальный план работ, должен построить качественную социально-экономическую модель фирмы. Планирование работ будет зависеть от нескольких факторов, включая положение руководства в организации, существующие внутренние планы организации.

В план обычно включается:

• положение компании на рынке;

• поведение конкурентов;

• тенденции развития фирм подобного профиля.

План, созданный ТОП-руководителем, позволяет оценить перспективы деятельности, заложить фундаментальные позиции в работу предприятия.

Начальники управлений среднего уровня, основываясь на разработанном документе, объединяют, направляют деятельность, дают поручения до нижестоящего уровня. На самом низовом уровне планирования происходит оперативно-производственный учет. Эти планы включают в себя всю информацию о работе специалистов, описание их работы.

Составление планов, их эффективность в первую очередь зависят от того, как управляются трудовые ресурсы, каков срок — горизонт планирования, есть ли рисковые показатели (и как их можно избежать).

Функции управления должны закладывать в себя показатели взаимодействия между различными подразделениями строительной компании.

Основными функциями управления считаются:

• определение и детализация целей развития предприятия;

• определение характера деятельности различных подразделений компании;

• передача полномочий отдельновзятому сотруднику в целях исполнения им возложенных функций;

• координирование позиции между разными подразделениями фирмы;

• определение целей функционирования;

• определение количества подчиненных менеджеру.

Главная задача из всего вышеперечисленного — работник должен в итоге знать, кто осуществляет общее стратегическое руководство, кто занимается тактикой, каковы сроки выполнения конкретных задач, кто осуществляет контроль.

Для Цитирования:
Иван Сергеевич Пешехонов, Внутренняя модификация строительной организации. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2020;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: