Любой строительный проект, реализуемый застройщиками, имеет единственную цель — получение прибыли. Любой инвестиционностроительный проект предполагает обращение уже вложенных инвестиций «вокруг своей оси» за счет реализации определенных, заранее поставленных задач. Эффективным проектом называют такой проект, в котором реализация предполагает грамотное и четкое управление. Такое управление возможно только через правильный выбор организационной формы.
Правильное управление строительным проектом позволяет:
• достичь всех поставленных ранее задач и целей в определенные сроки;
• сэкономить существенные средства как инвестора, так и основного застройщика.
Варианты организационных форм управления проектом
Дифференциация форм управления проектом в первую очередь зависит от лидера проекта, а также от того, как перераспределяются функции внутри проекта между участниками.
Как выбрать форму проекта
Существует несколько уровней выбора формы проекта.
Базово-целевой уровень. В исследовании определяются основные задачи и цели. Формируется математическая функция.
Аналитический уровень. Производится анализ организационных формвариантов осуществления подобных проектов. Выявляются варианты достижения функции, производится экспресс-отбор основных направлений работы. При этом аналитики должны учитывать обязательно все этапы осуществляемого проекта и факторное пространство.
Методический уровень. Производится сравнительный анализ разных методов планирования инвестиционно-строительного проекта, определяются базовые показатели. Именно на методическом уровне производится выбор организационной формы. Методический уровень завершается разработкой мероприятий по достижению целей, рассчитывается экономический эффект.
Уровень внедрения. Предлагаемые ранее идеи внедряются на практике. Производится предварительный расчет ожидаемого эффекта от реализации проекта.