Программе «бережливого производства» на «Заводе экструзионных материалов «Экстрол» (г. Ревда, Свердловская обл.) всего чуть больше года. Однако даже за это время программа помогла предприятию увеличить прибыль, несмотря на снижение объемов продаж. О том, как проходит внедрение методов «бережливого производства» и как в результате меняется само предприятие и отношение его сотрудников к своей работе, рассказывает исполнительный директор ООО «ЗЭМ «Экстрол» Владимир Виноградов.

Основной задачей стратегического бизнес-анализа компании является грамотное определение именно тех факторов, которые имеют наибольшее значение в достижении успеха в сложившихся условиях конкурентной борьбы. Как правило, для любой отрасли характерно наличие 3–4 факторов успеха, из числа которых 1–2 являются наиболее существенными. Значимости таких факторов, умению их выявления, анализа и принятия эффективных мер реагирования на них посвящена данная статья.

Как известно, ключевые факторы успеха на стадиях развития «стартапа» определяют принципиальный подход к ведению бизнеса. В связи с этим на их основе целесообразно применение научно-методических рекомендаций по управлению «стартапами» в процессе их развития, направленных на повышение выживаемости и результативности их инновационной деятельности. Эта задача тем более актуальна, поскольку банкротство и выход из бизнеса малых инновационных предприятий в 4 случаях из 5 связан, как это установлено, с ошибками управления.

Известно, что ключевые факторы успеха на стадиях развития «стартапа» определяют принципиальный подход к ведению бизнеса. В связи с этим на их основе целесообразно применение научно-методических рекомендаций по управлению «стартапами» в процессе их развития, направленных на повышение выживаемости и результативности их инновационной деятельности. Эта задача тем более актуальна, так как банкротство и выход из бизнеса малых инновационных предприятий в 4 случаях из 5 связаны, как это установлено, с ошибками управления.

Одной из концепций выработки политики и стратегии деятельности предприятия (компании), направленных на эффективность его функционирования, является концепция ключевых факторов успеха (КФУ), полезность и действенность которой проверены и доказаны в практике целого ряда зарубежных фирм и компаний. В статье рассматривается эффективность применения концепции КФУ на примере деятельности одной из российских компаний — ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг» (NetByNet, г. Москва).

Одной из концепций выработки политики и стратегии деятельности предприятия (компании), направленных на эффективность его функционирования, является концепция ключевых факторов успеха (КФУ), полезность и действенность которой проверены и доказаны в практике целого ряда зарубежных фирм и компаний. В статье рассматривается эффективность применения концепции КФУ на примере деятельности одной из российских компаний — ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг» (NetByNet, г. Москва).

Рассматриваются вопросы повышения эффективности развития организации через механизм концессии.

Статья посвящена исследованию матрицы «гиперконкуренции» менеджмента строительных организаций в материально-виртуальной бизнес-среде с активным внедрением информационно-коммуникационных технологий. В рамках работы была поставлена задача сформировать научную основу, которая позволит усовершенствовать существующие системы менеджмента в сверхконкурентных условиях материально-виртуальной бизнес-среды. Предложенная пошаговая процедура позволяет структурированно и упорядоченно провести анализ влияния факторов гиперконкуренции на систему менеджмента современных бизнес-объединений в строительной отрасли. В частности, исследовано влияние процесса дерегулирования рынков и их взаимозависимость с факторами успеха строительного менеджмента. Определены главные принципы совершенствования систем менеджмента современных бизнес-объединений строительной отрасли в условиях гиперконкурентной среды для осуществления управленческой деятельности.

Статья посвящена исследованию матрицы «гиперконкуренции» менеджмента строительных организаций в материально-виртуальной бизнес-среде с активным внедрением информационно-коммуникационных технологий. В рамках работы была поставлена задача сформировать научную основу, которая позволит усовершенствовать существующие системы менеджмента в сверхконкурентных условиях материально-виртуальной бизнес-среды. Предложенная пошаговая процедура позволяет структурированно и упорядоченно провести анализ влияния факторов гиперконкуренции на систему менеджмента современных бизнес-объединений в строительной отрасли. В частности, исследовано влияние процесса дерегулирования рынков и их взаимозависимость с факторами успеха строительного менеджмента. Определены главные принципы совершенствования систем менеджмента современных бизнес-объединений строительной отрасли в условиях гиперконкурентной среды для осуществления управленческой деятельности.

Сбалансированная система показателей, как и сбалансированная система управления, — это сравнительно новая управленческая технология. Она разработана на основе выводов исследований, проведенных в начале 1990-х гг. профессором Робертом Капланом и профессором Дэвидом Нортоном. Эти исследования преследовали решение одной задачи — выявить новые способы повышения эффективности деятельности и достижения целей бизнеса. В результате родилась концепция сбалансированной системы показателей и управления, которая формулируется следующим образом: «управлять можно только тем, что можно измерить». Согласно этой концепции достижение цели возможно лишь в том случае, если существуют поддающиеся числовому измерению показатели, говорящие руководителю или управленцу, что именно нужно делать для достижения поставленной цели.