По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.012.21

Сбалансированная система управления предприятием. Ключевые показатели эффективности

Озернов Р.С. Самарский государственный аэрокосмический университет им. С.П. Королёва, г. Самара, ул. Московское шоссе, д. 34; E-mail: pr@ssau.ru

Сбалансированная система показателей, как и сбалансированная система управления, — это сравнительно новая управленческая технология. Она разработана на основе выводов исследований, проведенных в начале 1990-х гг. профессором Робертом Капланом и профессором Дэвидом Нортоном. Эти исследования преследовали решение одной задачи — выявить новые способы повышения эффективности деятельности и достижения целей бизнеса. В результате родилась концепция сбалансированной системы показателей и управления, которая формулируется следующим образом: «управлять можно только тем, что можно измерить». Согласно этой концепции достижение цели возможно лишь в том случае, если существуют поддающиеся числовому измерению показатели, говорящие руководителю или управленцу, что именно нужно делать для достижения поставленной цели.

Литература:

1. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии. — СПб.: Питер, 2009.

2. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. — М.: КНОРУС, 2007.

3. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 2002.

4. Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. — М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2003.

5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. — СПб.: Питер, 2008.

Сбалансированная система показателей (ССП), или Balanced Scorecard (BSC), — это концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения. По сути, ССП — это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всего предприятия (компании, группы) на их достижение.

На уровне бизнес-процессов контроль стратегической деятельности осуществляется через так называемые «ключевые показатели эффективности» (КПЭ, Key Performance Indicator — KPI), которые являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника.

ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления. Преимущество ССП состоит в том, что предприятие, внедрившее эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления и взаимосвязь различных функциональных направлений, как, например, управление персоналом, финансы, ИТ и т. п.

Неверно рассматривать ССП односторонне, с позиции какой-либо функциональной области. Такие попытки делают крайне затруднительным успех применения и дискредитируют концепцию. Система сбалансированных показателей — это современная система управления предприятием, механизм реализации стратегии и ее корректировки, инструмент перевода стратегии в плоскость конкретных целей, показателей и задач, система мотивации персонала, надежный инструмент контроля показателей будущего, система обратной связи, обучения и постоянного развития.

В чем отличие системы сбалансированных показателей от других систем управления? ССП управляет не только финансовыми показателями, но и нефинансовыми. По сути это система управления с помощью показателей, а не система измерения показателей. ССП — управляет предприятием, объединяя все процессы воедино. Она предназначена не только для руководителей предприятий, но и для всех сотрудников, и она реально работает, не просто разрабатывается и кладется в стол.

Для Цитирования:
Озернов Р.С., Сбалансированная система управления предприятием. Ключевые показатели эффективности . Главный инженер. Управление промышленным производством. 2017;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала