Основной задачей стратегического бизнес-анализа компании является грамотное определение именно тех факторов, которые имеют наибольшее значение в достижении успеха в сложившихся условиях конкурентной борьбы. Как правило, для любой отрасли характерно наличие 3–4 факторов успеха, из числа которых 1–2 являются наиболее существенными. Значимости таких факторов, умению их выявления, анализа и принятия эффективных мер реагирования на них посвящена данная статья.

Предприятие «АртСтрим» входит в группу компаний «ИнтерАут». На рынке услуг вот уже более пяти лет. За это время компания завоевала доверие клиентов и безупречную репутацию. Чем же занимается «АртСтрим»? На этот вопрос нашему корреспонденту любезно согласилась ответить исполнительный директор компании Ирина Гаврюшина.

По завершении жизненного цикла тех или иных технологий появляются новые альтернативы их изменения и доработки. В периоды перехода на новые более совершенные технологии нередко возникают «технологические разрывы». Чтобы избежать негативных последствий таких «разрывов», крупные предприятия чаще всего заблаговременно производят поиск и (или) инициирование новых технологий с целью своевременного их внедрения. Наряду с этим каждое предприятие при формировании своей стратегии и технической политики, проанализировав свой потенциал, стремится четко определить, какой именно тип стратегии и какие пути и методы реализации технической политики представляются наиболее предпочтительными.

Успешная деятельность производственного предприятия базируется на хорошо выверенной производственной программе и четко сформированном производственном плане. Еще одним элементом планирования является номенклатурный план, который, кроме перечня продукции с указанием количеств, определяет сроки ее выпуска, что обеспечивает своевременность выполнения поставок продукции потребителям. При составлении программ и планов производства нередко используются существующие методы и наработки с использованием для их реализации существующих программных продуктов.

Объединение науки, образования, инноваций и производства предопределяет новые перспективные направления в подготовке молодых специалистов, способствует интеграции кадровых и материальных потенциалов организаций-партнеров в развитии научной, образовательной и инновационной деятельности, привлечению талантливой молодежи к занятиям и выполнению работ в существующих и открывающихся научно-образовательных центрах (НОЦ), содействует их закреплению в сфере науки и высшего образования. Этими факторами объясняется значительное внимание, которое уделялось и уделяется в настоящее время созданию таких научно-образовательных центров, деятельность которых направлена на подготовку высококвалифицированных кадров для научной работы и производства.

По результатам статистического анализа можно предположить, что в апреле этого года увеличилась доля предпринимателей с позитивным отношением к перспективам своей деятельности. Началась постепенная адаптация к «новой реальности». Сам факт ослабления «неопределенности» — процесс положительный. Это впечатление усиливает и апрельский рост индекса предпринимательской уверенности — ИПУ на 1 п.п. по отраслям в целом и в обрабатывающей промышленности в частности. Усиливает положительную тенденцию и тот факт, что рост данного индекса как комплексного индикатора произошел именно за счет оптимистичных ожиданий респондентов относительно расширения своего производства в ближайшие 3–4 месяца.

Внедрение программных комплексов и систем энергоменеджмента (ПК СЭнМ) и управления энергосбережением, особенно для крупных компаний, — сложная, но актуальная задача. Не секрет, что при создании и внедрении подобных комплексов и систем возникают определенные сложности, связанные с необходимостью их адаптации под существующие, исторически сложившиеся организационные процессы, а также типы выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Настоящая статья посвящена попытке систематизации составляющих автоматизированных подсистем, позволяющих формировать и поддерживать устойчивую систему энергоменеджмента.