Полиэтилен — один из наиболее распространенных и широко применяемых материалов. О его основных характеристиках и особенностях получения на ПАО «Казаньоргсинтез», а также об особенностях технической политики, стратегии производства, организации управления, контроля качества и охране труда на предприятии повествует настоящая статья.
Алюминий — широко применяемый металл, в первую очередь в качестве конструкционного материала. К его основным достоинствам можно отнести легкость, податливость механической обработке, коррозионную стойкость, высокую теплопроводность, неядовитость. Эти и другие свойства сделали алюминий чрезвычайно популярным при производстве кухонной посуды, алюминиевой фольги для пищевой промышленности и для упаковки. Главным же направлением его применения является, несомненно, авиационная техника. Основным поставщиком алюминия в России является Объединенная компания «РусАл» («Российский алюминий»), которая не только добилась в своей деятельности значительных успехов, но продолжает расширяться за счет ввода в действие и строительства новых заводов, оснащенных высокотехнологичным современным оборудованием и обеспечивающих выпуск высококачественной продукции. В настоящей статье представлена краткая информация о сравнительно недавно введенных в действие и строящихся предприятиях ОК «РусАл», всецело сориентированных на выпуск алюминия.
Внедрение системы менеджмента безопасности — это не только один из способов повышения конкурентоспособности отечественной продукции на мировом рынке, но еще и гарантия здоровья нации. В статье проведен анализ существующей законодательной и нормативной базы в области менеджмента безопасности пищевых продуктов в России и за рубежом. Дана оценка готовности отечественных пищевых предприятий конкурировать с иностранными производителями.
Одной из концепций выработки политики и стратегии деятельности предприятия (компании), направленных на эффективность его функционирования, является концепция ключевых факторов успеха (КФУ), полезность и действенность которой проверены и доказаны в практике целого ряда зарубежных фирм и компаний. В статье рассматривается эффективность применения концепции КФУ на примере деятельности одной из российских компаний — ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг» (NetByNet, г. Москва).
В условиях нестабильного внешнего окружения предприятия (организации) вынуждены все в большей степени заботиться о проблемах выживания и повышения эффективности системы управления. Организационные структуры предприятия (организации) в этих условиях становятся более гибкими, децентрализованными и устойчивыми, позволяющими быстро и адекватно реагировать на происходящие изменения. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде предприятия. Такая методология в значительной мере способствует адаптации предприятия к изменяющимся условиям и повышению его экономической и производственной устойчивости.
Происходящий в России переход к рыночным отношениям заставляет по-новому взглянуть на проблему качества и конкурентоспособности продукции. В связи с этим перед производственниками с возрастающей актуальностью встают задачи планирования и управления качеством, учета затрат, выбора более экономичных вариантов достижения требуемого уровня качества продукции и наилучшего способа организации процесса управления. Все эти проблемы могут успешно решаться лишь при едином подходе к понятиям качества и конкурентоспособности продукции, способам и методам их измерения. Одним из путей решения этих задач может в том числе явиться внедрение системы стандартов качества на предприятии.
В ближайшие годы возможно вытеснение ПЭВД линейным полиэтиленом (ЛПЭВД). Каковы отличительные свойства ЛПЭВД, как происходит и как будет происходить внедрение данного полимера на российском рынке? Эти и другие вопросы затронуты в данной статье.
Одним из наиболее применимых способов удаления загрязнений из промышленных выбросов является их абсорбционная очистка с применением хемосорбционных методов, абсорбционных жидкостей, твердых сорбентов. При абсорбционной обработке с использованием воды, содержащей летучий нейтрализующий агент, необходимо учитывать, что он может взаимодействовать с газообразными загрязнениями в газовой фазе с образованием твердых продуктов реакции. По результатам контрольных исследований было установлено, что, к примеру, наиболее эффективное удаление SO2 было достигнуто при использовании жидких суспензий. Это привело к прекращению работ с твердыми материалами.
В случаях, когда становится очевидным, что имеющиеся организационные структуры управления предприятия (организации) не в состоянии справиться с решением возникающих проблем, возникает необходимость создания новых структур. Такое создание и построение тесным образом бывают связаны с целевыми установками, принимаемыми предприятием (организацией), и выражаются впоследствии в системе стратегического и программно-целевого управления. Таким образом, от выбранных целей всецело зависят весь ход дальнейшей деятельности и успех в этой деятельности.
В современных условиях производственной деятельности важным фактором является создание достаточных конкурентных преимуществ для выпускаемой и направляемой на рынок продукции. Такие преимущества в значительной мере достигаются в результате реализации инноваций, состоящих в переходе системы из некоторого исходного состояния к результирующему, характеризуемому более высоким уровнем совершенства. Требования инновационного развития объективно относятся не только к народному хозяйству в целом, но и к отдельным субъектам бизнеса и их группам. Игнорирование и несоблюдение этих требований могут привести к нежелательным для хозяйствующего субъекта последствиям. О том, каким образом этого избежать, в том числе на примерах предприятий (компаний) других стран, дается краткая информация в настоящей статье.
Термин, понятие и методологию Total Quality Control, что означает «комплексный контроль качества», впервые ввел американский исследователь и практик в области обеспечения качества выпускаемой продукции Арманд Вэллин Фейгенбаум, которому для разъяснения заложенных в эту методологию принципов и их реализации пришлось написать книгу с аналогичным названием. Издание другой его книги под названием «Контроль качества продукции» было в 1983 г. переведено на русский язык и опубликовано в СССР в 1986 г. издательством «Экономика». В 1991 г. в США вышло 40-е, юбилейное издание этой книги. Настоящая статья посвящена вопросам управления и обеспечения качества в свете представлений этого видного американского ученого и практика.
Принято считать, что японская система управления качеством заточена исключительно под своеобразный японский менталитет и неприменима в условиях других стран. Однако известно, что авторами японской системы управления качеством была группа бизнес-консультантов во главе с американским ученым Эдвардом Демингом и всемирно известным в области управления качеством также американцем Армандом Фейгенбаумом. Действительно, системы, применяемые в Японии, имеют некоторые специфические особенности, согласующиеся с японскими традиционными подходами и представлениями о вопросах производства и качества. Однако относятся они не к фундаментальным принципам, а к так называемым «тонким настройкам», которые разнятся не только при применении системы в разных странах, но даже и на разных предприятиях.
В промышленно развитых странах, таких как США, Великобритания, Германия и др., вопросам освоения и внедрения в производство новейших технологий уделяется весьма существенное внимание. С этой целью в таких странах на государственном уровне проводится линия, направленная на формирование новых производственных технологий и высокотехнологичных методов производства (high value manufacturing, HVM), в том числе с привлечением научных организаций и с использованием опыта наиболее успешно развивающихся фирм и компаний. Осуществляется действенная государственная поддержка этого направления в промышленности и науке. Такие меры призваны всемерно содействовать дальнейшему развитию экономики этих стран. В данной статье в кратком изложении приводится информация о мерах и проводимой технической политике в этом направлении в отдельно взятых западных странах.
