— Что послужило причиной для принятия решения о развития производственной системы предприятия?
— Проект по развитию производственной системы ГК «Экстрол» стартовал в апреле 2016 г. Нельзя сказать, что раньше мы не занимались сокращением издержек и повышением производительности. Точечные изменения, конечно же, приносили свои результаты. Но в новых экономических реалиях для удержания рынка, клиентов и противостояния конкурентам мы приняли решение системно подойти к развитию производственной системы. И, изучив рынок, решили пригласить консультантов из компании «Оргпром».
— Почему именно «бережливое производство» было выбрано в качестве методики повышения эффективности?
— В первую очередь выбор в пользу lean production сделан потому, что именно при помощи этих инструментов можно сократить внутренние потери без значительных финансовых затрат, высвободить людей, помещения, энергию, уменьшить время между заказом и отгрузкой товара, что в конечном итоге позволит получить «бережливое предприятие».
— Вы могли бы назвать отличительные черты программы развития производственной системы в ПС ГК «Экстрол»?
— Отличительные особенности нашего подхода заключаются в том, что на всех этапах развития производственной системы мы стараемся встраивать сформированные за годы жизни компании ценности, которыми мы дорожим.
— Что это за ценности?
— Их несколько. Профессионализм, Команда, Сотрудничество, Честность, Надежность, Эффективность, Динамичность, Взаимное уважение, Доверие. Прежде чем начать какой-то проект, внедрить что-то новое, мы в обязательном порядке сверяемся, соответствует ли это нашим ценностям.
— Из каких этапов строится программа развития производственной системы?
— На первом этапе мы сформулировали цели компании и организовали их развертывание по уровням управления. Сформулировали шесть ключевых факторов успеха деятельности компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе, определили стратегии по улучшениям и тактические действия по уровням управления.