Барьеры развития рынка международного строительства существенно снизились из-за процессов глобализации мировой экономики, а также современных технологий коммуникации. Международные проекты стали основой для современных строительных компаний. Те получили уникальные возможности для дальнейшего роста. Плюс — компании могут использовать получаемые возможности и на региональном рынке (так, например, знания, опыт и технологии могут быть применены при строительстве в России). При этом участие в строительных проектах в зарубежных государствах предполагает, что подрядная организация должна сформировать особые принципы и процессы управления строительными проектами, а также организовать соответствующее взаимодействие между участниками, спрогнозировать возможные риски. Основные факторы рисков: договорные споры, вызванные различием нормативной правовой базы, децентрализация системы управления, осуществление деятельности в другом государстве (у которого, соответственно, иная культурная и экономическая основа, идеологические представления), валютные риски (колебания курсов валют, введение санкций). В рамках данной статьи рассмотрены практические аспекты вопросов управления проектами в международном строительстве, оценка возможных рисков. Авторы предлагают варианты их минимизации. Материал может быть использован в практической работе различных компаний, которые участвуют в строительных проектах зарубежных государств.