По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Рынок международного строительства: проблемы и перспективы транснациональных компаний, управление рисками

Барьеры развития рынка международного строительства существенно снизились из-за процессов глобализации мировой экономики, а также современных технологий коммуникации. Международные проекты стали основой для современных строительных компаний. Те получили уникальные возможности для дальнейшего роста. Плюс — компании могут использовать получаемые возможности и на региональном рынке (так, например, знания, опыт и технологии могут быть применены при строительстве в России). При этом участие в строительных проектах в зарубежных государствах предполагает, что подрядная организация должна сформировать особые принципы и процессы управления строительными проектами, а также организовать соответствующее взаимодействие между участниками, спрогнозировать возможные риски. Основные факторы рисков: договорные споры, вызванные различием нормативной правовой базы, децентрализация системы управления, осуществление деятельности в другом государстве (у которого, соответственно, иная культурная и экономическая основа, идеологические представления), валютные риски (колебания курсов валют, введение санкций). В рамках данной статьи рассмотрены практические аспекты вопросов управления проектами в международном строительстве, оценка возможных рисков. Авторы предлагают варианты их минимизации. Материал может быть использован в практической работе различных компаний, которые участвуют в строительных проектах зарубежных государств.

Литература:

1. Global Construction 2030 — A global forecast for the construction industry to 2030 // Global Construction Perspectives Limited and Oxford Economics Limited. — 2015 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.globalconstruction2030. com (дата обращения: 01.01.2019).

2. ENR’s 2018 Top 250 International Contractors [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.enr.com/ toplists/2018-Top-250-InternationalContractors-1 (дата обращения: 01.01.2019).

3. Материалы International Research Symposium on Advancement of Construction Management and Real Estate // Chinese Research Institute of Construction Management. — Hong Kong, 2006.

4. Годовые отчеты за 2014–2017 гг. международных строительных компаний: ASC Group, VINCI Group и STRABAG AG; R. H. Neale Managing International Construction Projects: An Overview // International Construction Management Series. — 2005. — № 7.

5. Официальный интернет-сайт организации FIDIC [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// fi dic.org/about-fi dic (дата обращения: 01.01.2019).

6. Грабовый П. Г. Сервейинг: организация, экспертиза, управление. Часть первая. Организационно-технологический модуль системы сервейинга: Учебник / Под общ. ред. П. Г. Грабового. — М.: АСВ, Просветитель, 2015.

7. Liu F. Jin Q. Xie M. Skitmore, Improving risk assessment in fi nancial feasibility of international engineering projects: a risk driver perspective, Int // J. Proj. Manag. — 2017. — № 35 (2).

8. Wiedemann A., Hager P., Roehrl A. (2003). Integrated Risk Management with Cash-Flow-at-Risk/Earnings-atRisk methods.

9. Финансовые риски деятельности заказчиков и подрядчиков // Традиции и инновации в строительстве и архитектуре // Сборник трудов конференции. — С. 216–217.

Понятие «международное строительство» в нормативной документации РФ не обозначено. Теория под данным понятием подразумевает деятельность, которую осуществляет строительная компания за пределами того государства, где эта компания была основана. В целом такая деятельность обычно включает несколько основных элементов: выполнение строительно-монтажных работ, предоставление услуг по проектированию проекта, по управлению данным проектом, услуги финансирования и т. д.

Формирование и развитие рынка строительных услуг на международном уровне оказали существенное влияние на систему управления крупными международными инвестиционно-строительными компаниями: теперь они включают в себя десятки дополнительных «дочек» и совместных предприятий в разных государствах мира. В результате понятие международного строительства модифицировалось в сторону расширения объемов: теперь под ним понимают не только географические аспекты (расположение головного офиса), но и участие компании в предоставлении финансирования, управлении проектами и т. д.

В последние десять лет объемы международного строительства существенно возросли. Причина — реализация крупных инфраструктурных проектов в развивающих странах. Консалтинговые фирмы считают, что объем строительной продукции на международном рынке вырастет в ближайшее время до 85–90 %. Крупнейшие строительные компании, выполняющие подрядные работы на мировом уровне, будут получать прибыль в десятки миллиардов евро. На международном уровне РФ представлена в первую очередь предприятиями оборонно-энергетического строительства («Росатом») — данные компании занимаются строительством атомных электростанций за пределами РФ.

Отметим, что международный строительный проект — это проект, который реализуется при участии нескольких компаний — участников строительного рынка из разных государств. Соответственно, для такого проекта характерны:

- крупное капиталовложение;

- технологическая сложность;

- необходимость в дополнительной экспертизе и ресурсах;

Для Цитирования:
Борзов В. В., Кочемасов К. С., Рынок международного строительства: проблемы и перспективы транснациональных компаний, управление рисками. Сметно-договорная работа в строительстве. 2019;8.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: