Строительные компании используют различные документы, главными из которых являются СНиПы и ГОСТы. Первые содержат в себе акты экономического, технического и правового характера, а вторые отвечают за качество. Прогресс не стоит на месте — регулярно разрабатываются и внедряются новые, в том числе: инновационные, технологии, оборудование и материалы. Они позволяют оптимизировать процессы, повысить скорость и качество строительства. Определить эффективность того или иного инновационного решения с использованием действующих в стране стандартов очень сложно — с этой целью необходимо использовать рекомендации, разработанные на основании положений, содержащихся в ГрК РФ, ФЗ №184 и ПП №1636. В рамках правового поля защиту инновационных решений осуществляет закон об интеллектуальной собственности. Степень адаптации инноваций на практике определяется членами комиссии по результатам проведенной экспертизы.
Инвестиционно-строительная деятельность в России пока только набирает силу. Взаимодействие субъектов ИСД предполагает соответствующее правовое закрепление отдельных аспектов. В федеральном законодательстве (ГК РФ) все договоры в сфере взаимодействия субъектов ИСД сводятся к двум основным моментам: договоры подряда и договоры на выполнение определенных научно-исследовательских и изыскательских работ. Для улучшения взаимодействия в рамках ИСД необходимо создать такую ситуацию, чтоб заказчики и подрядчики улучшили качество контрактной работы.
Один из важных моментов, который влияет на производительность труда работников, — организация его оплаты. В российском строительстве наиболее часто используется сдельная оплата, размер которой зависит от объема выполненных работ. Существует несколько видов сдельной оплаты — каждый из них будет рассмотрен в рамках данной статьи.
Эффективность строительных работ обычно измеряется в России через несколько показателей: сроки выполнения отдельных видов строительно-монтажных работ, общие сроки возведения строений, зданий и сооружений. Таким образом, чаще всего эффективность строительных компаний сводится к временным показателям, что предполагает использование соответствующей линейной формулы. Однако концентрироваться только на линейности все-таки не стоит: эффективность организации зависит еще и от иных данных: например, количестве сотрудников, задействованных на осуществлении отдельных строительно-монтажных работ, их квалификации, уровню привлечения средств и так далее.
Нормативное правовое обоснование инвестиционно-строительных проектов в РФ корректируется вслед за модификацией «основной нормативной базы», к которой относится, например, Гражданский кодекс РФ. Эта ситуация прямо влияет на качество и количество реализуемых в РФ инвестиционных проектов: из-за белых пятен и черных дыр российского законодательства создается угроза реализации ведущих национальных проектов. Проблемы в ИСД фиксируются не только на законодательном, но и на программно-аппаратном уровнях: российская система разработки сметной документации не предусматривает интегративности, не отличается возможностью экстренной модификации данных. Все это ведет к тому, что созданная сметная документация не может быть выгружена в другие программы, а отсутствие системы мониторинга основных цен приводит к занижению сметной стоимости по сравнению с реальнополучаемыми результатами. Решение вышеуказанных проблем — это комплексное изменение российского законодательства, привлечение высококвалифицированных кадров в сферу строительства, организация жесткого общественного контроля, создание системы иерархического планирования.
В экономике большое значение имеют не только уже построенные объекты, но и здания, строения и сооружения, относящиеся к категории незавершенного строительства. Указанные объекты можно использовать экономически-эффективно за счет выгодной перепродажи земли, сдачи в аренду ОНС с обязательством по приведению указанного здания в нормативное состояние, предоставления объекта в безвозмездное пользование. Для реализации на практике указанных положений организации, владеющей ОНС, необходимо провести комплексный аудит своего имущества. Это предполагает: создание плана работ, просчет качества и количества целевой аудитории, учет возможных рисков, анализ возможностей привлечения арендаторов или покупателей.
Транспортное строительство с 2014 года продолжает медленно сокращаться. Падение объема рынка в 2018 году составило порядка 116 миллиардов рублей. Причины падения — санкционная и контрсанкционная политика, снижение цен на углеводороды, сокращение доли малого и среднего предпринимательства в России. Улучшение ситуации в сфере транспортного строительства возможно путем внедрения цифровизации управления, создания специальных проектных офисов. Идея проектных офисов впервые была использована в западных государствах для достижения экономического роста. В России проектные офисы в 2019 году создаются не везде: первые прообразы подобных структур были сформированы при Правительстве РФ при реализации программы национальных проектов; однако в коммерческих структурах такие форматы работы не получили должной популярности.
Большая часть руководителей компаний задумывается о мотивации своих подчиненных. Но какие мотивационные мероприятия необходимо организовать, чтобы результат был максимально эффективным? Ответ на этот вопрос будет дан ниже.
Руководителей многих компаний, в том числе строительных, волнует вопрос: как повысить и поддерживать лояльность сотрудников? В рамках данной статьи постараемся дать ответ.
Мотивация персонала является важнейшим фактором роста любой коммерческой организации. Цель руководства такой организации — простимулировать сотрудников таким образом, чтоб они продолжали и далее эффективно исполнять свои обязанности. Для создания действительно стимулирующей системы необходимо учесть как потребности работников, так и потребности самого предприятия. Потребности работников выявляются путем проведения социологического исследования в фирме. Потребности предприятия просчитываются на основе той финансово-статистической информации, которая находится в открытом доступе. Обычная система мотивации сотрудников зиждется на двух позициях: «если субъект внутри фирмы больше работает / приносит большую прибыль, то и организация стимулирует его на новые свершения». В некоторых случаях стимулирование автоматически распределяется по всему коллективу.
Российское строительство уже несколько лет находится в кризисе. Как свидетельствует Росстат и Министерство экономического развития РФ, с 2014 года строительные компании показали чистый убыток в размере 120 миллиардов рублей. Рентабельность в строительной сфере не превышает 3-5 процентов. Все это означает, что существующая система строительства не выгодна для большинства субъектов. Ситуация усугубляется различной методологией подсчета смет для разных видов строительно-монтажных работ: Минстрой РФ намеревается в ближайшие годы изменить систему подсчета. В результате подрядчик получает многочисленные убытки и риски, тогда как заказчик приобретает только выгоды (банковскую гарантию, возможность применения штрафных санкций в отношении подрядчика в случае нарушения им договорных требований). Указанные дисбалансы устраняются путем внесения в профильные законы соответствующих изменений.
Расчет сметной заработной платы строителей в Республике Казахстан строится на основе старой тарифной системы, которая была разработана и внедрена еще в Советском Союзе. Радикальных изменений в данной системе не зафиксировано: прежним остается графа диапазон тарифной сетки, тарифные коэффициенты, разряды. Государственная статистика Казахстана ежегодно собирает сведения о средней заработной плате в сфере строительства. Сбор сведений осуществляется по старым советским лекалам: данные систематизируются в недрах госкомстата, а потом представляются на суд широкой общественности в течение пяти–семи месяцев после истечения отчетного года. Указанный механизм давно устарел: для быстрого и эффективного контроля объемов выплаты заработной платы в зарубежных государствах уже давно производится систематизация подобных сведений в режиме онлайн с последующим размещением итоговой информации в сети Интернет.
Кризис влияет на всех, в том числе на строительную индустрию. При наступлении кризисных явлений у многих возникает паника, люди начинают допускать ошибки, которые только усугубляют ситуацию. Ниже приведены наиболее распространенные ошибки, совершаемые представителями строительной отрасли в период кризиса.
Статья посвящена повышению конкурентоспособности строительных компаний в современных экономических условиях. В частности, приводятся такие методы, как стратегия диверсификации, которая, в свою очередь, подразделяется на несколько видов — в зависимости от жизненного цикла продукции. В рамках статьи анализу подвергнута работа нескольких строительных компаний, после чего сделан вывод, что большая часть организаций прибегает к расширению деятельности после определенного периода работы, применяя при этом разнообразные маркетинговые инструменты. Это необходимо для полноценного функционирования в условиях современного рынка.
Развитие любого предприятия базируется на основах цифровизации. Цифровая экономика — это не только цель, обозначенная в соответствующих указах Президента РФ, но и реально достижимый объект. С использованием цифровизации возможно просчитать риски предприятия, а также предугадать банкротство. Для просчета вероятности банкротства следует воспользоваться моделью Альтмана, которую можно выстроить в компьютерной матрице. Если вероятность банкротства предприятия велика, то в этом случае заинтересованным субъектам надлежит применить ряд методов для улучшения ситуации: диверсификация, лимитизация, имущественное страхование и хеджирование. Отказ от одного из вышеуказанных методов приведет к неблагоприятным социальным и экономическим эффектам.
