В первую очередь нужно определить, чем «стимулирование» отличается от «мотивации». В таблице №1 приведены основные различия между этими двумя понятиями.
Одинаковое стимулирование может оказывать различное влияние на разных сотрудников, т. к. каждый человек индивидуален. Для более наглядного понимания необходимо привести пример. Руководство одной из компаний приняло решение материально стимулировать своих сотрудников и повысило размеры окладов. Повышение окладов вызвало у сотрудников разную реакцию. Успешные работники позитивно восприняли изменения, и это мотивировало их к дальнейшему росту. Другие же достаточно холодно отнеслись к изменениям, восприняв их спокойно и сделав вывод, что необязательно хорошо и упорно работать, чтобы руководство повысило зарплату.
Для того чтобы создать у кадрового состава положительную мотивацию, специалисты рекомендуют комбинировать мотивирующие и стимулирующие факторы. Их перечень определяется в индивидуальном порядке, в зависимости от ситуации, сферы деятельности компании и т.д.
Ниже перечислены основные мотивационные типы работников:
Инструментальный тип — это сотрудники, которые воспринимают работу только как источник получения дохода. Если труд такого типа работника будет справедливо оцениваться с финансовой точки зрения, то он будет работать с максимальной отдачей. Сотрудник такого типа скорее позитивно воспримет предложение поработать в худших условиях, т.к. это позволит ему требовать доплаты за неблагоприятные условия.
Профессиональный тип — ценит в работе возможность самоутвердиться и доказать другим свои высокие возможности. К руководству такие работники относятся часто с долей иронии и стараются проявлять самостоятельность. Обычно сотрудники этого типа быстро продвигаются по карьерной лестнице ввиду высокого профессионализма.
Патриотический тип — заинтересован в участии в важных для компании мероприятиях. Сотрудники этого типа уверены, что просто необходимы компании и готовы взвалить на себя большой объем работы. Для работников, относящихся к патриотическому типу, важно общее признание.