В статье рассмотрены влияние коронавирусной инфекции COVID-19, последовавших за ней экономического и социального кризисов на ускорение цифровизации бизнеса и потребности в адаптации системы нематериальной мотивации и стимулирования персонала организации к существующим реалиям. Отражена важность обеспечения благоприятного социально-психологического климата в компании, психологического комфорта сотрудников на рабочем месте, персонализации и актуализации применяемых инструментов нематериальной мотивации. Предложены варианты совершенствования применения наиболее распространенных методов нематериальной мотивации. Актуальность данной темы обусловлена возрастающей долей использования разнообразных способов нематериальной мотивации в большинстве компаний независимо от географического расположения, размера компаний, количества сотрудников, отрасли деятельности, ее финансового положения на рынке и иных факторов, обеспечивающих преимущество перед конкурентами и другими заинтересованными сторонами.
В статье рассматривается трансформация вариантов организации труда на предприятиях в условиях цифровой среды и распространения пандемии COVID-19. Проанализировано влияние цифровизации и автоматизации на выстраивание процесса труда в компании, обозначены преимущества использования совместной работы роботизированной техники и человека. Выявлены изменения в системе трудовых отношений между руководителем и подчиненным, рассмотрена новая экономическая модель занятости — гиг-экономика. Приведены преимущества и недостатки использования удаленных способов работы для заказчика и исполнителя. Отдельно рассмотрено влияние вируса COVID-19, послужившего катализатором появления новых форм организации труда. Практическая значимость работы заключается в анализе организации рабочего процесса компанией Google в период пандемии и исследовании цифровых решений, внедренных в работу передового российского холдинга «СИБУР».
В статье рассмотрены причины и цели внедрения программ управления здоровьем и благополучием работников в организациях, охарактеризованы основные тенденции в реализации концепции well-being работодателями в целях мотивации деятельности сотрудников.
В данной статье отражена проблема выгорания сотрудников и пути ее решения. Особый акцент сделан на необходимость применения техник борьбы с выгоранием сотрудников.
В современном мире одним из наиболее важных критериев оценки успешности и эффективности предпринимательской деятельности выступает величина прибыли и уровень рентабельности. Высокий доход является главным интересом собственника и конечной целью бизнеса. Процесс формирования прибыли является достаточно сложным, поскольку на величину прибыли оказывает влияние множество факторов. Прибыль и рентабельность зависят от производственной, маркетинговой, инвестиционной и финансовой деятельности, это обусловлено тем, что данные показатели затрагивают все стороны экономико-хозяйственной деятельности. Но без грамотного руководства и команды специалистов самостоятельно бизнес развиваться не может. Лишь только опытный руководитель сумеет добиться высоких показателей и продвинуть компанию на новый уровень.
Настоящая статья посвящена созданию потребительской ценности. В статье рассмотрены методы анализа деятельности организации, такие как PESTEL-анализ, 5 конкурентных сил Портера. А также определена целевая аудитория компании, выявлены методы коммуникации компании и политика дистрибьюции. Также предложены меры, направленные на улучшение эффективности деятельности организации.
Целью исследования является изучение эффективности использования реинжиниринга бизнес-процессов. В статье изложены теоретические основы и практические методы использования механизма реинжиниринга бизнес-процессов, позволяющего организациям фундаментально переосмыслить то, как они выполняют свою работу, чтобы улучшить обслуживание клиентов, сократить операционные расходы и в конечном итоге увеличить прибыль. Кроме того, рассмотрен процесс реинжиниринга на примере слияния двух телекоммуникационных компаний.
В статье рассмотрены подходы к понимаю вовлеченности и способов ее измерения. Представлены результаты исследования вовлеченности сотрудников отдела подбора и адаптации персонала для FMCG-компаний на примере использования опроса GallupQ12. Описаны содержательные характеристики сферы и факторов вовлеченности.
В статье рассмотрены проблемы и специфика управленческой деятельности в организации; проанализированы направления применения психологических компетенций менеджеров в рамках стимулирования труда и управления мотивацией сотрудников, а также представлены основные школы менеджмента.
The article analyzes the impact of COVID-19, the subsequent economic and social crisis on the acceleration of digitalization of business and the need to adapt systems of non-material motivation and incentives to the existing realities. The article reflects the importance of ensuring a favourable socio-psychological climate in the company, the psychological comfort of employees in the workplace, personalization and actualization of non-material motivation tools. Options for improving the use of the most common methods of non-material motivation are proposed. The relevance of this topic is due to the increasing use of various methods of non-material motivation in most companies, regardless of geographic location, company size, number of employees, industry, its financial position in the market and other factors that provide an advantage over competitors and other interested parties.
