По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658 DOI:10.33920/pro-3-2202-02

Организация труда на предприятиях в эпоху цифровой трансформации и пандемии коронавируса

Жатикова Д.В. бакалавр, факультет «Высшая школа управления», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва 125993 (ГСП-3), г. Москва, Ленинградский просп., д. 49, e-mail: drv-185@mail.ru
Сидоров Н.В. канд. экон. наук, доцент Департамента психологии и развития человеческого капитала, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва 125993 (ГСП-3), г. Москва, Ленинградский просп., д. 49, e-mail: nikolaysidorov630@gmail.com

В статье рассматривается трансформация вариантов организации труда на предприятиях в условиях цифровой среды и распространения пандемии COVID-19. Проанализировано влияние цифровизации и автоматизации на выстраивание процесса труда в компании, обозначены преимущества использования совместной работы роботизированной техники и человека. Выявлены изменения в системе трудовых отношений между руководителем и подчиненным, рассмотрена новая экономическая модель занятости — гиг-экономика. Приведены преимущества и недостатки использования удаленных способов работы для заказчика и исполнителя. Отдельно рассмотрено влияние вируса COVID-19, послужившего катализатором появления новых форм организации труда. Практическая значимость работы заключается в анализе организации рабочего процесса компанией Google в период пандемии и исследовании цифровых решений, внедренных в работу передового российского холдинга «СИБУР».

Литература:

1. Савельева Е. А. Цифровая организация труда: направления, принципы, подходы // Экономика труда. — 2018. — Том 5. — №4. — С. 935–950.

2. Нехода Е.В., Пань Ли. Трансформация рынка труда и занятости в цифровую эпоху // Экономика труда. — 2021. — Том 8. — №9. — С. 897–916.

3. Цифровой кластер СИБУР диджитал [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://sibur. digital/projects (дата обращения: 22.11.2021).

4. Головенчик Г. Г. Трансформация рынка труда в цифровой экономике // Цифровая трансформация. — 2018. — №4 (5). — С. 27–43.

5. Рекомендательная система «Пульс» (проект vk) / Переговорка для удаленных сотрудников и надувные стены: Google обновит офисы для сотрудников после пандемии [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https:// pulse.mail.ru/article/peregovorka-dlyaudalyonnyh-sotrudnikov-i-naduvnyesteny-google-obnovit-ofisy-dlyasotrudnikov-posle-pandemii-1107956 520278803152-5918670488626907422/ (дата обращения: 15.11.2021).

6. Российский медиахолдинг РБК / Свобода по выбору: настоящее и будущее фриланса в России [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://trends.rbc.ru/trends/ social/60c8e3139a79472ba64fde35 (дата обращения: 18.11.2021).

7. Ивлева Е. Гиг-экономика и карьера: стоит ли опасаться и как защититься [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rb.ru/opinion/gigeconomics-and-career/ (дата обращения: 20.11.2021).

8. Асеева М.А. Совершенствование элементов системы управления трудовыми ресурсами организаций и предприятий в условиях существующих рынков труда: монография / Асеева М. А., Глеба О. В., Пунин И. П., Радченко В. А., Ратушняк Г. Я., Чиликин И. А., Чудакова К. А., Данилочкина Н. Г., Золкин А. Л., Чистяков М. С. — М.: Русайнс, 2021. — 171 с.

9. Веретехина С. В. Дистанционный труд. Организация электронного документооборота в кадровом делопроизводстве: монография / Веретехина С.В. — М.: Русайнс, 2020. — 209 с.

10. Жигун Л. А. Основы организации труда. — М.: КноРус, 2021. — 179 с.

11. Репникова В. М. Роль малого бизнеса в организации технологического прорыва. В сборнике: Модернизация России: приоритеты, проблемы, решения. Материалы XVIII Международной научной конференции. — М.: РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2019. — С. 117–125.

12. Bykova O.N., Stroev P.V., Morkovkin D. E., Kurbakova S.N., Repnikova V. M. Improvement of approaches to the strategic development management of enterprise //Entrepreneurship and Sustainability Issues. — 2020. — V. 8. — N 1. — P. 301–312.

13. Корнеева И. В. Управление человеческими ресурсами проекта: эффективность и развитие // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2017. — №9. — С. 34–38.

14. Оценка эффективности работы сотрудников и руководителей учреждений высшего образования на основе KPI / Полевая М. В., Камнева Е.В., Симонова М.М. — М.: Прометей, 2019. — 220 с.

Четвертая промышленная революция и повсеместная цифровизация в настоящее время оказывают серьезное влияние на дальнейший рост и развитие компаний. Автоматизация всех рабочих процессов, использование технологий удаленного доступа, наем временных сотрудников на узкоспециализированную работу, интерактивный обмен идеями во время мозгового штурма — крайне эффективные способы выстраивания рабочего процесса на сегодняшний день. В обозримом будущем многие крупные, особенно транснациональные корпорации, станут использовать искусственный интеллект, технологии дополненной и виртуальной реальности, Интернет вещей для оптимизации деятельности и минимизации затрат на человеческие ресурсы [1]. В связи с этим возрастает роль квалификации работников, их профессионального опыта в определенной области, наличия критического мышления и способности принимать эффективные нестандартные управленческие решения. В последние два года серьезное влияние на рынок труда оказала пандемия COVID-19. Коронавирус, заставший врасплох весь мир, заставил организации в экстренном порядке перестраивать систему функционирования и переводить большую часть сотрудников на дистанционный режим работы, что было возможным лишь благодаря наличию цифровых платформ и способов удаленной связи.

Трансформация организации труда имеет несколько основных направлений: автоматизация рабочих процессов и рост требований к персоналу, гигэкономика, удаленный режим работы, внимание к личности работника и предоставление возможностей для его развития и совершенствования.

Появление умных машин послужило началом автоматизации и роботизации производственных процессов. Это избавляет высококвалифицированные кадры от рутинной работы, позволяет посвятить свое время более важным, требующим творческого подхода заданиям [2]. Автоматизация охватывает множество технологий, в том числе машинное обучение, нейросети, искусственный интеллект, распознание объектов и реакций, технологии эмуляции и симуляции, кастомизированное оборудование. Цифровые помощники при помощи специальных алгоритмов действий выполняют работу по сбору информации, анализу статистики, принимают решения на основе формальных правил и работают с различными приложениями и IT-системами. Ключевыми преимуществами применения совместного труда человека и робота в организации являются:

Для Цитирования:
Жатикова Д.В., Сидоров Н.В., Организация труда на предприятиях в эпоху цифровой трансформации и пандемии коронавируса. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2022;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: