Указом Президента Российской Федерации от 21.02.2019 № 68 «О профессиональном развитии государственных гражданских служащих Российской Федерации» утверждено Положение о порядке осуществления профессионального развития государственных гражданских служащих Российской Федерации.
Статья посвящена проблеме поиска баланса интересов сторон трудовых отношений при установлении способа подачи заявления об увольнении по собственному желанию. На практике работники все чаще уведомляют работодателя о прекращении трудовых отношений способами, не предусмотренными действующим трудовым законодательством. Делается вывод о возможных изменениях в трудовом законодательстве, учитывающих тенденции все большего проникновения информационных технологий в кадровое делопроизводство.
В статье исследуются некоторые проблемные аспекты согласования интересов работника и работодателя при оформлении прекращения трудовых отношений по соглашению сторон. Акцентируется внимание на отсутствии детальной правовой регламентации порядка расторжения договора о труде по рассматриваемому основанию, в том числе на правовой неопределенности формы и содержания такого соглашения. На основании анализа судебной практики и опыта правотворчества зарубежных стран по вопросам оформления выхода из трудовых отношений по соглашению сторон сформированы предложения по актуализации норм российского трудового законодательства.
В статье освещен один из этапов процедуры сокращения численности или штата работников — предложение о переводе на другую работу и учет мотивированного мнения профсоюза при увольнении члена профсоюза. Уделено внимание отличию вакантных должностей от свободных. Раскрываются требования к определению вакантных должностей, которые необходимо предложить работнику, а также порядок их предложения. Обозначены сложные моменты, с которыми сталкиваются работодатели в процессе реализации увольнения по данному основанию.
В современном мире успешные компании стремятся не только предложить конкурентоспособные зарплаты, но и создать вдохновляющую рабочую среду, где сотрудники чувствуют признание и возможность профессионального роста. Понимание специфики и возможностей использования различных видов вознаграждений в системе мотивации персонала позволяет разработать комплексные подходы, которые повышают производительность труда, укрепляют лояльность персонала и способствуют устойчивому развитию организации.
Статья посвящена формированию работодателем на локальном уровне оптимального алгоритма дисциплинарного производства, учитывающего требования законодательства и Верховного Суда РФ об учете при применении дисциплинарных взысканий обстоятельств совершения дисциплинарного проступка, его тяжести (негативных последствий для организации работодателя), предшествующего поведения работника, его отношения к труду.
В статье рассматриваются некоторые терминологические неточности в действующем законодательстве о муниципальной службе и в отдельных аспектах заключения трудового договора (контракта) с муниципальными служащими.
В статье автором проводится анализ Постановления Конституционного Суда РФ от 27.06.2023 № 35-П, положений действующего трудового законодательства, а также норм Федерального закона от 22.04.2024 № 91-ФЗ.
В условиях происходящих событий, демографических изменений и других факторов именно текучесть персонала является одним из ключевых показателей эффективности деятельности службы по работе с персоналом в части удержания работников. Особенно актуально это направление работы для молодых работников, недавно трудоустроенных в компанию. В статье разобраны методические подходы к оценке показателя, а также представлен комплекс мер по снижению уровня текучести персонала, которые позволят удерживать перспективный молодой персонал в условиях постоянных изменений и повышенного спроса на рынке труда.
Статья посвящена анализу сервисов кадровых решений и платформ по поиску персонала в современных условиях. На примере онлайн-платформы HeadHunter дана оценка ландшафта кадровых возможностей в 2024 г. В рамках исследования выявлены преимущества и недостатки рассматриваемого сервиса как для работодателей, так и для соискателей. По итогам исследования представлено авторское мнение о роли и месте сервисов кадровых решений в современной кадровой политике государственного и частного секторов.
В апреле 2024 г. был принят Федеральный закон № 87-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации"». Центральное место среди изменений, которые были внесены в законодательство о государственной гражданской службе, занимают нормы, посвященные переводам гражданских служащих на иную должность. Закон о государственной гражданской службе, принятый в 2004 г., фактически сохранил для государственных гражданских служащих те модели правового регулирования труда, которые закреплялись трудовым законодательством. В частности, это касается и переводов, которые в трудовых отношениях носят преимущественно диспозитивный характер и осуществляются по соглашению сторон соответствующих отношений. Между тем на государственной службе зачастую необходимость такого перевода не связана с усмотрением сторон служебного контракта, а диктуется интересами службы (например, переводы с целью ротации). Соответственно, это предполагает и иное нормативное регулирование таких переводов.
При обучении персонала в настоящее время часто делают акцент на коротком и всегда доступном материале. Среди инструментов, который используют для этого, выделяется телеграм-канал. В статье автор делится практикой применения «Телеграм» в обучении, раскрывая плюсы его использования и возникающие сложности.
В статье рассматривается проблема дефицита педагогических кадров в регионах России. Приведен опыт адресной подготовки педагогических кадров, реализуемый в Волгоградском государственном социально-педагогическом университете. Описана система приоритетного распределения студентов на практику, учитывающая современную социально-образовательную ситуацию в системе образования региона.
Статья посвящена проблеме трудоустройства выпускников университетских комплексов. Авторы обосновывают новые технологии взаимодействия университетов с работодателями как фактор трудоустройства выпускников, используя в качестве эмпирической основы исследования опрос, проводимый в рамках первого этапа федерального проекта «Взлетная полоса для молодых профессионалов. Новые регионы» в 2023 г. Использование данных опроса позволили представить субъективные оценки молодежи относительно трудоустройства по специальности в зависимости от преобладающей практики поиска работы: (1)посредством интернета; (2) посредством ресурса социального капитала (знакомые/друзья/родители); (3) с помощью центров карьеры при вузах; (4) через государственные центры занятости населений. Выводы авторов: объективное движение современной молодежи в сторону информационно-коммуникативных технологий должно быть учтено и внедрено в работу взаимодействия университетов с работодателями и быть ориентировано на развитие иммерсивных кейсов, интерактивных карьерограмм профессий, геймификации процедуры независимой оценки сформированности профессиональных и надпрофессиональных компетенций, онлайн-наставничество и др.
Можно ли уволить госслужащего по утрате доверия, если он не получал выгоды? Считать ли спор о разделе бизнеса после развода основанием для расторжения контракта? Когда изменения должностной инструкции недостаточно для урегулирования конфликта интересов? Рассмотрим, как на эти и другие вопросы отвечали суды.
