Анализируются этапы развития систем микроэлементного нормирования, их достоинства и недостатки, возможности применения в практике нормирования труда.

Повышение конкурентоспособности продукции является важнейшей задачей современных компаний. В статье рассматривается значение менеджмента качества стандартизации продукции в решении этой проблемы.

Анализируются направления повышения эффективности работы современных компаний, определяются характеристики менеджера и значение стратегического управления.

В статье рассматривается опыт реальной организации по формированию системы управления мотивацией сотрудников компании.

Какими должны быть идеальные пропорции стимулирования для менеджеров? Как утверждает автор, управленцы ориентированы на результат. Проблема в том, что в организациях часто не умеют использовать на практике мотивационные инструменты.

В статье анализируются вопросы значения, сущности премирования, а также возможности использования специальных компьютерных программ для необходимых в этой области расчетов.

Анализируются этапы развития систем микроэлементного нормирования, их достоинства и недостатки, возможности применения в практике нормирования труда.