В статье анализируются вопросы значения, сущности премирования, а также возможности использования специальных компьютерных программ для необходимых в этой области расчетов.
Какими должны быть идеальные пропорции стимулирования для менеджеров? Как утверждает автор, управленцы ориентированы на результат. Проблема в том, что в организациях часто не умеют использовать на практике мотивационные инструменты.
Анализируются направления повышения эффективности работы современных компаний, определяются характеристики менеджера и значение стратегического управления.
Повышение конкурентоспособности продукции является важнейшей задачей современных компаний. В статье рассматривается значение менеджмента качества стандартизации продукции в решении этой проблемы.
