По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.22

Идеальная мотивация для менеджера — мотивация на результат

Ренард А. заместитель генерального директора по стратегическому развитию и управлению персоналом, группа компаний «Титан»

Какими должны быть идеальные пропорции стимулирования для менеджеров? Как утверждает автор, управленцы ориентированы на результат. Проблема в том, что в организациях часто не умеют использовать на практике мотивационные инструменты.

На что человек ориентирован? Что побуждает его к действию (то есть мотивирует)? Проще: что заставит его встать после бессонной ночи (по любой причине проведенной без сна) и с радостью побежать на работу? Не считать часы и минуты до конца рабочего дня? Не радоваться с утра в пятницу и не впадать в глубокий пессимизм после обеда в воскресенье?

У братьев Стругацких есть книга «Понедельник начинается в субботу». В основу названия положена небывалая мотивация физиков (да и многих ученых) 1960-х годов: работаем без выходных, строим новый мир, покоряем пространство и время и т. п. Кстати, такой же силы и безапелляционности была мотивация у революционеров из французского Конвента и на заре Советской власти. И не только у революционеров, но и у сочувствующих. Известна история о том, как Владимир Маяковский сам в типографии растирал и грел краски, набирал и печатал свою «Азбуку красноармейца»; говорить об оплате работы вообще не имело смысла.

Не верьте тем, кто заявляет, что деньги для него ничего не значат. Пока человек не «закрыл» для себя материальную составляющую, она будет его сильно волновать. Правда, потребности у всех разные, но они есть. «У кого суп жидкий, а у кого жемчуг мелкий». Вот одна из реально работающих в менеджменте методик анализа мотивации (рис. 1):

1. Можно говорить, что человек в своей работе (а мы говорим именно о профессиональной мотивации) ориентирован на достижение указанных ценностей (факторы мотивации).

2. При этом нельзя считать, что «польза, благо» выше или лучше, чем «материальные блага». Это просто другое.

3. Нет людей, ориентированных только на один из указанных факторов. Если такого и найдем, скорее всего, перед нами тип явно ненормальный.

4. Нельзя говорить, что каждый из нас «перерастает» уровень за уровнем, словно «взрослея».

5. В каждый момент нашей карьеры мы имеем ориентацию на каждую из указанных составляющих — вопрос, в какой пропорции.

В США на государственные должности стараются выбирать политиков, чья мотивация не менее чем на 2/3 находится в зоне двух верхних факторов («благо» и «результат»).

Для Цитирования:
Ренард А., Идеальная мотивация для менеджера — мотивация на результат. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2017;10.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: