Раскрывается опыт зарубежных компаний по решению вопросов управления персоналом, кадровому менеджменту, оплате труда.

В статье рассматривается в качестве фактора модернизации промышленности России система непрерывного образования. Представляется обоснование того, что национальная система образования создает условия для непрерывного совершенствования кадрового потенциала страны. Построена модель непрерывного образования.

В данной статье проанализированы критерии соискателей к выбору места трудовой деятельности в текущих экономических условиях.

В статье акцентируется внимание на современном значении построения в организации системы мотивации персонала, оказывающей влияние на достижение целей организации и рост ее конкурентоспособности.

В статье анализируются вопросы единой методологии управления проектами, определения заинтересованных сторон, их управлением. Подчеркивается, что контроль вовлечения заинтересованных сторон увеличивает полезность и эффективность действий на протяжении всех этапов развития проекта.

В статье анализируются вопросы управления человеческими ресурсами проекта, определения основных шагов по его проведению. Подчеркивается значение командообразования в повышении эффективности действий на протяжении всех этапов развития проекта.

Анализируются актуальные вопросы нормирования труда, в том числе установление проектных норм, расчет норм штучного времени с учетом фактора освоения и др., а также действующие методические материалы.

Для сохранения и удержания сотрудников компании часто используют социальный пакет, от грамотной разработки которого зависит эффективность его применения.