Статья освещает зарубежный опыт управления развитием медицинских организаций. Особое внимание уделяется таким инструментам управления, как процессно-ориентированная система управления, реинжиниринг, долгосрочное планирование. Описаны технологии управления развитием медицинских организаций, используемые в отдельных странах, в частности, в США, Англии, Нидерландах.

В статье рассматриваются подходы к оптимизации бизнес-процессов. Приводится алгоритм оптимизации — от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построении потока. Описываются риски и способы их нивелирования.

В статье рассмотрены принципы и подходы к оптимизации бизнес-процессов, приведен алгоритм оптимизации от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построение потока, рассмотрены риски и способы их нивелирования.

В статье рассмотрены принципы и подходы к оптимизации бизнес-процессов, приведен алгоритм оптимизации от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построение потока, рассмотрены риски и способы их нивелирования.

В статье рассмотрены принципы и подходы к оптимизации бизнес-процессов, приведен алгоритм оптимизации от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построение потока, рассмотрены риски и способы их нивелирования.

Целью исследования является изучение эффективности использования реинжиниринга бизнес-процессов. В статье изложены теоретические основы и практические методы использования механизма реинжиниринга бизнес-процессов, позволяющего организациям фундаментально переосмыслить то, как они выполняют свою работу, чтобы улучшить обслуживание клиентов, сократить операционные расходы и в конечном итоге увеличить прибыль. Кроме того, рассмотрен процесс реинжиниринга на примере слияния двух телекоммуникационных компаний.

Целью исследования является изучение эффективности использования реинжиниринга бизнес-процессов. В статье изложены теоретические основы и практические методы использования механизма реинжиниринга бизнес-процессов, позволяющего организациям фундаментально переосмыслить то, как они выполняют свою работу, чтобы улучшить обслуживание клиентов, сократить операционные расходы и в конечном итоге увеличить прибыль. Кроме того, рассмотрен процесс реинжиниринга на примере слияния двух телекоммуникационных компаний.

В статье рассмотрены принципы и подходы к оптимизации бизнеспроцессов, приведен алгоритм оптимизации от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построение потока, рассмотрены риски и способы их нивелирования.