В статье рассмотрены принципы и подходы к оптимизации бизнеспроцессов, приведен алгоритм оптимизации от функционального принципа управления к процессному принципу, основанному на построение потока, рассмотрены риски и способы их нивелирования.
В современных условиях переход компаний от функциональной к процессной модели ведения бизнеса становится общепринятой практикой. Как правило, это делается для решения сразу нескольких важных задач. Процессная модель способствует увеличению конкурентоспособности предприятия за счет улучшения качества производимой продукции или предоставляемых услуг. Кроме того, с внедрением процессной модели растет производительность компании при одновременном сокращении издержек в процессе производства или предоставления услуг. Также обеспечивается прозрачность и эффективное управление всеми бизнес-процессами предприятия. Автор проанализировала, как автоматизировать процессы и улучшить сервис с учетом привлекательности торговых предложений для клиентов.
В современной бизнес-среде адаптация к быстро меняющимся условиям становится ключевым фактором успеха. Цифровые технологии и искусственный интеллект, без сомнения, играют здесь главную роль. Но как использовать их максимально эффективно? В данной статье раскрываются методики и стратегии, направленные на оптимизацию бизнес-процессов с применением последних достижений в сфере ИТ-технологий. Из материалов статьи можно узнать, как автоматизировать рутинные операции, сократить затраты и время на выполнение задач, повысить уровень удовлетворенности клиентов и мотивацию сотрудников. Описаны преимущества интеграции искусственного интеллекта в управление компанией, а также его способность адаптироваться к индивидуальным потребностям бизнеса.
Как показывает опыт, только 20 % российских заводов и фабрик достигают 95 % эффективности производства. Другим предприятиям добиться такой эффективности мешают ограничители системы, которые есть на любом производстве. И очень часто причиной является неправильно выстроенная система мотивации. Причем в первую очередь это отсутствие связи между показателями работы персонала и данными финансовой модели.
Перед началом выполнения проекта перед его руководителем всегда стоят два важных вопроса: сколько времени займет его реализация и какова его стоимость. Оценка этих параметров требует конкретных и точных данных, а не общих утверждений на основании оценки на глазок. Задача подразумевает проведение детальной оценки с учетом всех аспектов. Дать точную оценку проекта во времени, с учетом требуемых рабочих ресурсов, а также финансовой cоставляющей помогут современные программные решения. Они позволят учесть все подводные камни, которые могут оказать как незначительное, так и весьма серьезное влияние на выполнение проектных задач.
В статье представлено описание этапов работы и технических новинок отечественного производителя оборудования в сфере бетонной промышленности в условиях санкций. Возникшая необходимость создания собственного оборудования и комплектующих позволила производству выйти на новый уровень.
В статье рассматриваются инструменты внедрения бережливого производства и основные сложности, с которыми могут столкнуться руководители предприятия в процессе внедрения изменений. Описываются практические кейсы внедрения бережливого производства на российских предприятиях.
Рассмотрены возможности применения метода бережливого производства для решения проблемы больших производственных потерь отечественных компаний. Перечислены и описаны основные инструменты, системы, философии и концепции, а также приведен пример использования бережливого производства для конкретной компании — ГК «GeoSM», производителя и поставщика геосинтетических материалов.
В статье рассмотрены цели и особенности оценки качества продукции, используемые для этого методы, проверяемые показатели. Как можно понять, что продукт является качественным? С точки зрения автора, это можно сделать, используя методы анализа, которые дадут объективную информацию для потребителя о характеристиках товара, его безопасности и свойствах.
По данным опроса Центра стратегических разработок, в среднем 20 % от общих затрат на содержание предприятия — траты на электроэнергию. О том, как оптимизировать уровень потребления электричества, рассказывает генеральный директор инфраструктурного интегратора Zapusk Group Алексей Равинский.
