Ритейл — среда с очень насыщенной динамикой перемещения рядовых сотрудников. Молодой энергичный персонал, задействованный в торговых точках, как локомотив розничных продаж, по-разному оценивает свою роль в компании. Кадровый состав розничной точки за год может измениться до 50–90% от общей штатной численности. Опытные кадровики не понаслышке знают о постоянной смене кадров и используют свои методы для ее снижения. Один из действенных методов — материальный, когда вознаграждение за отлично проделанную работу или хорошие показатели продаж выплачивается в виде премии. Когда же дело доходит до взысканий провинившихся сотрудников или даже их увольнения, последние начинают требовать выплатить им премию как часть заработной платы, которую они заработали. В обратном случае они обещают «засудить» работодателя. Насколько обоснованны их требования? Обязан ли работодатель выплатить премии работникам, которые были привлечены к дисциплинарной ответственности или вовсе уволены?