Мировая экономическая и политическая ситуация за последние годы значительно изменилась, и российские компании столкнулись с беспрецедентными вызовами. Масштабные санкции, введённые против нашей страны, затронули практически все аспекты международной торговли. Если раньше предприятия могли планировать поставки на годы вперёд, используя устоявшиеся маршруты и контракты, то сегодня ситуация кардинально иная. Особенно сложно приходится компаниям, зависящим от импорта оборудования, комплектующих, сырья и готовой продукции из Азии. Привычные логистические цепочки разрушены, многие поставщики опасаются работать напрямую с российскими партнёрами, а традиционные способы оплаты стали практически недоступны.
Что следует предпринять, если цепочки поставок оказались нарушены из‑за санкций и неопределенность нарастает? Автор статьи рассматривает основные точки приложения усилий в процессе управления цепями поставок в условиях санкционного давления и нарастающей неопределенности, и объясняет, на чем необходимо сконцентрировать основные усилия.
Международные санкции кардинально изменили правила работы для российского промышленного сектора. Ограничение доступа к финансовым ресурсам, политическое давление, ограничения на перемещение, торговые ограничения создали беспрецедентно сложную ситуацию для многих отечественные предприятий. О том, как российские компании могут противодействовать санкционному влиянию на бизнес, рассуждает автор статьи.
Российский бизнес продолжает выстраивать устойчивые цепочки поставок в условиях глобальных ограничений. Ключ к успеху — работа с профильными компаниями, обладающими опытом, сетью международных контактов и глубокими знаниями в области ВЭД. Анализ практики показывает, что именно сотрудничество с такими партнерами помогает производственным предприятиям не только адаптироваться к вызовам, но и укреплять позиции на рынке.
В российской металлоторговле имя Константина Кислых известно уже три десятилетия. За это время он прошёл путь от управленца до генерального директора и собственника, сохранив редкую для бурного рынка черту — стратегическую последовательность. Он не подстраивался под модные тренды, а год за годом перестраивал процессы, создавал партнёрства, учился видеть рынок не через призму собственной маржи, а глазами конечного потребителя.
В условиях санкционного давления и необходимости импортозамещения российские промышленные предприятия столкнулись с уникальным вызовом: необходимо резко нарастить производительность, но часто — без доступа к привычным цепочкам поставок, технологиям и комплектующим. Поможет ли решить эту задачу цифровизация и автоматизация? И как избежать при этом дорогостоящих ошибок? Ответы на эти вопросы — опираясь на свой практический опыт — предлагает автор статьи.
Российские производители трубопроводной арматуры продолжают испытывать потребность в разработке технически сложных решений. Широкие возможности для импортозамещения позволяют отечественным компаниям поднять уровень и качество выпускаемой продукции за счет входа в проекты, куда ранее доступ был ограничен из‑за присутствия иностранных компаний. Автор статьи делится опытом реализации проектов по импортозамещению трубопроводной арматуры на установках замедленного коксования (УЗК) на производстве.
Что следует считать успехом в импортозамещении ПО? Бесперебойность процессов, экономическую целесообразность, технологическое развитие? В одних случаях успехом можно являться бесшовный и органичный переход, без вреда для бизнес-процессов. В других — на первый план выходят финансовые показатели. А в иных случаях приоритетом смены платформы может стать параллельное технологическое развитие, например, через внедрение ИИ, глубокой автоматизации и роботизации. Необходимы ясные критерии для оценки таких проектов. Найти ответы эти вопросы помогают примеры из практики TeamIdea, которые приводятся в данной статье.
Проблемы промышленного предприятия зачастую являются следствием недоработанной финансово-экономической стратегии. Финансовая стратегия должна учитывать все нюансы и стороны функционирования предприятия, чтобы обеспечить адекватность его финансовых возможностей. В статье рассматриваются этапы процесса разработки финансовой стратегии, включая стратегический финансовый анализ, постановку стратегических финансовых целей, восемь доменов финансовой стратегии, вопросы реализации финансовой стратегии, мониторинг результатов.
Внедрение роботов — это давно не дань моде, а стратегическое решение, определяющее конкурентоспособность бизнеса на десятилетия вперед. Если вы до сих пор считаете, что роботизация — это сложно, дорого и доступно только гигантам автомобилестроения, вы рискуете упустить ключевое окно возможностей.
В последние годы российский рынок бытовой химии претерпел серьезные изменения: с уходом международных компаний образовались значительные ниши, которые теперь активно заполняют отечественные производители. Изменилась ситуация и на рынке бытовой химии.
Уход иностранных брендов открыл перед российскими производителями уникальные возможности — от запуска новых линеек до укрепления собственных брендов. Но свободное место на полке — это ещё не гарантия успеха. Автор статьи рассказывает об ошибках и стратегиях, о подходах, которые позволяют не просто «занять нишу», но и удержаться в ней.
В статье рассматриваются некоторые спорные вопросы специальной оценки условий труда (СОУТ), а также вопросы, недостаточно раскрытые в тексте Методики проведения СОУТ, с которыми сталкиваются работодатели при проведении СОУТ в промышленных организациях. Так, например, рассматриваются вопросы создания, функционирования и регламентации деятельности комиссии по проведению СОУТ, классификации условий труда по фактору ультрафиолетового излучения у сварщиков, учета эффекта суммации действия химических веществ однонаправленного действия. Практические рекомендации, приведенные в статье, могут быть полезны работодателям, членам и председателям комиссий по проведению СОУТ, сотрудникам организаций, проводящих СОУТ (экспертных организаций).
Как санкции и контрсанкции изменили практику работы с иностранными холдинговыми компаниями? Нужно ли пересматривать имеющиеся структуры владения и какие варианты сейчас актуальны — редомицилирование, новые юрисдикции и перевод активов в РФ. Ответы на эти и другие актуальные вопросы предлагает автор статьи.
Сертификат СТ-1 служит для подтверждения российского происхождения продукции, что необходимо для получения таможенных льгот и преференций при экспорте в страны СНГ. Он оформляется на основании заявления и пакета документов, представленных в Торгово-промышленную палату России. Сертификат удостоверяет, что товар произведен в России, и позволяет воспользоваться льготами по уплате экспортной пошлины. В тексте подробно описаны этапы получения сертификата СТ-1, его содержание, условия применения, а также возможные причины отказа в выдаче.
Государственная Дума РФ 22 июля в третьем чтении приняла нашумевший еще на этапе законопроекта закон о платформенной экономике. В Правительство законопроект внесли совсем недавно, в начале июля, скорость рассмотрения очевидно свидетельствует о актуальности этой темы для экономики, так что стоит ожидать оперативной трансформации законопроекта в закон. Если Совет Федерации и президент одобрят документ, то закон вступит в силу с 1 октября 2026 года.
