Как «Мой, Рэббит!» заменяет ушедшие зарубежные бренды

С 2022 года российский рынок покинули / ограничили свою деятельность такие крупные игроки, как:

• Procter & Gamble (бренды Ariel, Tide, Lenor, Fairy, Comet, Mr. Proper);

• Unilever (Domestos, Cif, Sorti);

• Henkel (Persil, Losk, Bref, Somat);

• SC Johnson (Glade, Mr. Muscle);

• Reckitt Benckiser (Calgon, Finish, Vanish).

Их уход создал дефицит привычных товаров, а также стимулировал повышенный спрос на локальные аналоги. Однако далеко не все российские производители смогли сразу предложить сопоставимое качество и эффективность.

Бренд «Мой, Рэббит!» изначально строился на принципах научного подхода и независимости от импорта, что позволило ему не только адаптироваться к новым условиям, но и усилить свои позиции.

Сегодня Labim — это не просто компания, а инновационный холдинг, резидент «Сколково», который не только следует трендам, но и задает их. Как «Мой, Рэббит!» смог за несколько лет завоевать доверие покупателей и обойти конкурентов? В чем секрет стремительного роста бренда? И какие принципы помогают ему оставаться устойчивым даже в условиях санкций и импортозамещения? Давайте разбираться.

Изначально первые партии сырья закупались в Германии, однако перед нами стояла цель — создать продукт из отечественного сырья, не уступающего зарубежным аналогам. Таким путем можно добиться стабильной цены и независимости от иностранных поставщиков, которых, к слову, не так уж много. Первые партии антидождя распродавались так быстро, что скорость доставки сырья отставала от растущего спроса. Поэтому было принято решение — в срочном порядке приступить к исследованиям, позволяющим синтезировать компоненты из отечественных материалов. Это было крайне актуально на фоне экономической ситуации в 2014 году и ослабления рубля. В конечном счете для организации производство был найден цех, где была не только производственная линия, но и место для химического синтеза активных веществ и исследований.