По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как измерить успех импортозамещения ПО в условиях неопределенности

Что следует считать успехом в импортозамещении ПО? Бесперебойность процессов, экономическую целесообразность, технологическое развитие? В одних случаях успехом можно являться бесшовный и органичный переход, без вреда для бизнес-процессов. В других — на первый план выходят финансовые показатели. А в иных случаях приоритетом смены платформы может стать параллельное технологическое развитие, например, через внедрение ИИ, глубокой автоматизации и роботизации. Необходимы ясные критерии для оценки таких проектов. Найти ответы эти вопросы помогают примеры из практики TeamIdea, которые приводятся в данной статье.

Рассказывает заместитель генерального директора по России и странам СНГ группы ИТ-компаний TeamIdea Юрий Химонин: «В 2022–2023 гг. компании нужно было помочь выполнить оперативный переход крупнейшей дистрибьюторской сети автозапчастей европейского автоконцерна с SAP ERP на 1С: ERP. Европейский партнер предупредил клиента об отключении SAP и дилерского портала всего за несколько месяцев. Важно было быстро устранить риск остановки поставок, внедрить отечественное решение и создать основу для дальнейшего развития. Благодаря совместной работе команды TeamIdea и внутреннего ИТ-блока компании удалось оперативно перезапустить бизнес, и не только не допустить остановки отгрузки запчастей, но и сделать переход бесшовным, попутно внедрив передовые складские решения отечественной разработки.

За несколько месяцев удалось внедрить складской модуль с адресным хранением, настроить интеграцию двух систем и запустить дилерский портал на базе «1С-Битрикс». В результате компания сохранила контроль над бизнес-процессами, сведя риски приостановки деятельности к минимуму, создала основу для поэтапного перехода на отечественную платформу и модернизировала ключевые элементы складской системы. Этот пример подтверждает: при продуманной стратегии миграция на 1С: ERP может быть не только вынужденной заменой, но и инструментом укрепления операционной модели».

«Ценой этого успеха являлась высокая стоимость проекта — например, нужно было оплачивать сверхурочные, команды работали практически круглосуточно, а также наличие временных решений, которые впоследствии должны были быть заменены», — отметил Юрий Тимонин.

Одним из ноу-хау проекта стал гибридный подход: часть функций, включая финансовый модуль, временно осталась (пусть и необновляемом, но работавшем) на базе SAP. А все ключевые бизнес-процессы были перенесены в 1С. Факторами успеха в этом кейсе также стали активное участие заказчика в формировании требований (в частности, грамотно и оперативно составленное ТЗ); а также концентрация на критически важных процессах, быстрая интеграция и компетентность команды.

Для Цитирования:
Олег Никишенков, Как измерить успех импортозамещения ПО в условиях неопределенности. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2025;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: