По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Новые реалии глобальной логистики, или Как изменить архитектуру цепочек поставок

Татьяна Патужная сооснователь логистической компании SIGMA

Международные санкции кардинально изменили правила работы для российского промышленного сектора. Ограничение доступа к финансовым ресурсам, политическое давление, ограничения на перемещение, торговые ограничения создали беспрецедентно сложную ситуацию для многих отечественные предприятий. О том, как российские компании могут противодействовать санкционному влиянию на бизнес, рассуждает автор статьи.

В логистике есть такое понятие — архитектура цепочек поставок. В условиях действующих санкций промышленным предприятиям необходимо менять эту архитектуру. Компаниям приходится принимать меры для сохранения, разумеется по возможности, старых цепочек поставок сырья, расходных материалов и собственной продукции потребителям и одновременно разрабатывать новые логистические цепочки поставки.

Из-за санкций возникли многочисленные запреты на экспорт определенных товаров в Россию и импорт российских товаров, особенно в ключевых отраслях, таких как энергетика и технологии. При этом санкции оказывают значительное негативное влияние не только на экономику нашей страны, но и на экономику стран, которые их применяют.

Изменение или полный разрыв маршрутов и партнерских связей привели к тому, что бизнес оказался вынужден за относительно короткое время налаживать новые транспортные маршруты и искать новые рынки.

Удлинение логистических цепочек и дополнительные административные барьеры вызвали увеличение стоимости транспортных услуг. Логистические компании вынуждены искать обходные маршруты, что нередко увеличивает расходы на транспортировку и затраты на топливо. Кроме того, на рост стоимости влияет и необходимость соблюдения дополнительных таможенных процедур и проверок. Задержки на границе, усиление таможенного контроля, усложнение бюрократических процедур замедляют весь процесс поставки и увеличивают операционные расходы компаний.

Вот несколько основных способов противодействия санкционному влиянию.

Критически важным становится повышение прозрачности и управляемости логистических процессов. Внедрение систем мониторинга в реальном времени позволяет отслеживать местоположение грузов и прогнозировать сроки доставки.

Ключевым направлением становится диверсификация источников поставок. Предприятиям необходимо активно выходить на рынки стран, не присоединившихся к санкциям, заключать соглашения с поставщиками из Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки. Параллельно нужно развивать импортозамещение — запускать производство отечественных аналогов критически важных компонентов.

Для Цитирования:
Татьяна Патужная, Новые реалии глобальной логистики, или Как изменить архитектуру цепочек поставок. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2025;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: