В Москве состоялся Международный форум по ветроэнергетике RAWIFORUM 2020. В работе Форума приняли участие около 300 человек из 20 стран — компании-производители оборудования, поставщики комплектующих, проектные организации, компании, предоставляющие услуги технического обслуживания, сетевые, логистические, конструкторские, финансовые, инвестиционные, консалтинговые и энергоснабжающие компании.
В условиях политической и экономической неопределенности лидерам бизнеса становится сложно адаптироваться к новым технологиям. Об этом свидельствуют результаты ежегодного отчета об индексе организационной устойчивости, подготовленного компанией BSI, при составлении которого было опрошено 800 представителей высшего руководства компаний в разных странах. Отчет показал, что уровень уверенности бизнес-лидеров в устойчивости своих компаний снизился впервые с 2017 г.
Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) признала, что эпидемия коронавируса COVID-19 перешла в стадию пандемии, которая представляет угрозу для всех стран, где мы живем и работаем. В такой ситуации возрастает важность соблюдения всех требований риск-менеджмента, которыми не должны пренебрегать руководители компаний и организаций, к какой бы сфере деятельности они не относились. Исходя из анализа практики ведущих компаний, эксперты компании «Делойт» разработали рекомендации, которые следует соблюдать руководителям организаций в такой ситуации.
В Москве, в Крокус Экспо состоялась выставка и форум инфраструктуры гражданской авиации NAIS, которая объединила более 4000 профессионалов, задействованных в модернизации и развитии инфраструктуры аэропортов, авиакомпаний и маршрутных сетей. В рамках деловой программы состоялись мероприятия с участием регуляторов отрасли, авиапредприятий и ведущих поставщиков для инфраструктуры, которые привлекли внимание свыше 750 топменеджеров, экспертов и специалистов отрасли.
Чем отличается производственная философия японского руководителя от подходов к управлению предприятием в России? Являются ли методы бережливого производства той «панацеей», которая позволит повысить эффективность производства на любом предприятии? С чего следует начинать преобразования и на что необходимо обращать особое внимание, приступая к совершенствованию производственной системы? Наконец, с какими сложностями сталкиваются российские компании при внедрении ЛИН-технологий? Ответы на эти и другие не менее злободневные вопросы — в интервью Николая Розенко, директора по разработкам и проектам, ведущего тренера компании «ЛИН-Системы».
Основные идеи автора статьи опираются на опыт разработки теории и практики бесцехового управления в атомной и традиционной энергетике России, на практический опыт внедрения бесцехового производства на водоканалах России. Изложены результаты сравнительного анализа цеховой и бесцеховой структур управления предприятием, показаны фундаментальные преимущества бесцехового производства в условиях индустриализации 4.0.
В условиях кризисов, санкций и общей экономической нестабильности одним из ключевых направлений успешного развития бизнеса является эффективная система управления стоимостью компании или капитализация. Удачным примером планомерной работы над повышением стоимости бизнеса может служить российская независимая компания АО «НафтаГаз» — многолетний сервисный партнер ПАО «Газпром нефть» и ПАО НК «Роснефть».
Одна из важнейших задач руководителя предприятия или компании — наладить четкое и эффективное взаимодействие структурных подразделений: управлений, цехов, отделов и т. п. От слаженности их действий напрямую зависит реализация производственных планов, своевременное выполнение заказов, взаимоотношения с клиентами, а в конечном счете — финансовые показатели и успех деятельности предприятия в целом. Автор статьи дает практические рекомендации по решению этой важной задачи.
Основа эффективного взаимодействия между подразделениями — это верно выстроенные и функционирующие коммуникации, причем не только на уровне рядовых сотрудников, но и на уровне руководителей подразделений и топ-менеджмента. Например, часто можно встретить ситуацию, когда для улучшения взаимодействия в компании прививают культуру проектной работы.
Когда я спрашиваю людей, что такое наставничество, мне отвечают — это обучение, коучинг, передача опыта, тренинг. На большинстве предприятий так и есть. Но правильно ли это? Можно ли, строя систему наставничества именно на этих принципах, решить острую проблему дефицита квалифицированного персонала или повысить производительность труда? Давайте попробуем с уважением к общепринятым парадигмам рассмотреть опыт «нового наставничества» и оценить его потенциал для руководителя предприятия в решении стратегических целей.
Автор рассматривает проблемы интеллектуальной собственности, авторского и смежного права, технологии и ноу-хау (секреты производства). С какими рисками связано увлечение патентным и пренебрежение авторским правом? Как избежать упущенной выгоды и правонарушений в сфере интеллектуальной собственности? Как обеспечить оптимизацию и повышение эффективности нематериальных активов, лицензионной политики и практики? Как правильно оформлять спецификации РИД, авторского свидетельства и сертификата правопреемника? Эти и другие вопросы освещаются в данной статье.
Налоговая проверка всегда сопряжена с рисками для бизнеса. Вот почему каждому руководителю необходимо своевременно подготовить свое предприятие к ее проведению и заблаговременно вооружиться необходимыми знаниями. В статье рассматриваются важнейшие вопросы, связанные с проведением таких мероприятий: как строится система отбора и назначения налоговых проверок, в каких случаях происходит выездная проверка, как проводится процедура истребования документов, какие признаки указывают на возможность неблагоприятного решения и т. п.