Несколько лет назад, работая над реализацией на российских предприятиях программ обучения на производстве и наставничества, мы с генеральным директором «Национального центра производительности» С. Л. Смирновым пришли к выводу, что острейшую для большинства компаний проблему дефицита квалифицированных кадров нужно решать не на уровне отдельно взятого предприятия, а системно, на уровне страны. Пошли в Госдуму к депутату Андрею Ветлужских.
Депутат согласился с нами — тема действительно актуальна, иностранные методики, которые уже опробованы, прививаются и приживаются плохо, а с производительностью нужно что-то делать. Вспомнили выступление В. В. Путина на Госсовете в декабре 2013 г., когда Президент сказал о том, что нужно возрождать институт наставничества.
В результате нескольких визитов на предприятия мы поняли, что в принципе данный институт уже везде существует, особенно на крупных предприятиях, но в разных форматах — чаше в виде адаптации. К нам очень настороженно относились директора по персоналу, не понимая, чего мы вообще от них хотим. Думали — очередные проверяющие хотят навязать очередную проверку. Думали, мы хотим их заставить работать по еще одному профстандарту
И я боюсь, что сегодняшняя инициатива некоторых коллег по стандартизации наставничества будет существовать отдельно от жизни, как некоторые ГОСТы в области операционной эффективности.
Потому что чем глубже мы начинали разбираться в проблеме наставничества, тем понятнее становилось, что на современном этапе стандартизировать на уровне страны нечего и незачем. Через полтора года мы создали Союз наставников по производительности труда, закрепив в названии сообщества главную идею и цель самого понятия и организации. Потом собрали первый Конгресс наставников, который состоялся в Тюмени.
И тема откликнулась на «ура». На первый Конгресс, который мы собрали в партнерстве с Тюменским деловым клубом и его руководителем Марией Шатохиной в 2017 г., съехалось огромное количество руководителей, топ-менеджеров, представителей органов власти. И раз тема оказалась настолько популярной и востребованной, мы начали организовывать Дни наставников в разных городах России. Так, в Екатеринбурге на День наставников собралось 100 человек, потом в Челябинске — 50. За два года мы провели около 20 подобных мероприятий в разных городах — от СанктПетербурга до Южно-Сахалинска. И везде встречали хороший отклик.