Состоялся V Московский экономический форум-2017 (МЭФ). Российские и зарубежные экономисты обсудили новые вызовы и риски мировой финансовой системе в условиях внешнеполитической нестабильности, рассмотрели пути развития российский экономики, позволяющие добиться устойчивого роста и преодолеть стагнацию в экономике.
Для осуществления системного развития инновационной деятельности компании необходимо понимать полную картину ситуации, соответствующей текущему положению дел, видеть узкие места в инновационном цикле, которые требуют безотлагательного вмешательства. В статье рассматривается методика аудита текущей инновационной деятельности, анализируются типичные проблемы наиболее трудного с точки зрения управляемости этапа инновационного цикла — этапа управления идеями. Предложены варианты решения рассматриваемых проблем с учетом опыта передовых компаний.
Как инновационной компании разработать оптимальную стратегию развития? Какие факторы при этом необходимо учитывать? Какие существуют виды стратегий и как они влияют на инновационную деятельность компании? И, наконец, как максимально эффективно использовать инновационные возможности компании? Ответы на эти вопросы рассматривает автор предлагаемого материала.
Несмотря на экономические и политические перемены, руководители компаний сектора розничной торговли и производства потребительских товаров по миру в целом оптимистично оценивают перспективы роста собственного бизнеса в 2017 г. По мнению многих бизнес-лидеров, в будущем ключевую роль, наряду с привлечением квалифицированных кадров, внедрением новых технологий, будет играть также и поиск инноваций.
За год финансовое положение предприятий, по оценкам их руководителей, не стало хуже: плохим финансовое состояние считают не более 16 %, ухудшение показателей отмечают все реже, а уверенность в завтрашнем дне в течение года нарастала. Об этом свидетельствуют результаты опроса предпринимателей, проведенного Аналитическим центром НАФИ в октябре 2016 г.
Не так давно один из генеральных директоров российской компании сетовал: «Вот уже полтора года занимаюсь внедрением бережливого производства (БП), но ничего не получается». На вопрос о том, какая стратегия развертывания программы бережливого производства была выбрана, мой собеседник ответил: «Мы обучили основам БП часть менеджеров среднего звена, запустили ряд проектов повышения эффективности. Чтобы не отвлекать начальников цехов от основной деятельности, было решено, что внедрением БП занимаются их заместители в дополнение к основным обязанностям. Для устранения излишней бюрократии не стали стандартизировать организационные процессы БП. Обсудили на совещании и вперед, в работу!» Что было сделано не так? Давайте попробуем разобраться.
Московский ордена Трудового Красного Знамени локомотиворемонтный завод — одно из старейших ремонтных предприятий железнодорожного транспорта России. В июле 2013 г. заводу исполнилось 112 лет.
В статье рассмотрена сущность аутсорсинга, приведены преимущества и недостатки использования данной технологии для оптимизации деятельности организации. Проанализирован опыт ряда отечественных промышленных компаний, которые в числе первых начали использовать аутсорсинг для оптимизации численности персонала в условиях потребности в сокращении издержек. Конкретизированы направления использования аутсорсинга промышленными предприятиями.
Автор рассматривает основные этапы совершенствования системы управления рисками на предприятиях, входящих в состав ПАО «ГМК «Норильский никель». Описываются ключевые элементы системы управления рисками, методы выявления, оценки и регулирования технико-производственных рисков, приводится оценка эффективности внедрения системы управления производственными рисками.
Компании во всем мире активно инвестируют в повышение своей информационной безопасности с целью защиты от хакерских атак, которые становятся все более серьезной угрозой. Об этом свидетельствуют результаты международного исследования по проблемам информационной безопасности, проведенного компанией Эрнст энд Янг (EY). В опросе приняли участие более чем 1900 представителей высшего руководства компаний из различных стран мира.
В конце 2016 г. на Выборгском судостроительном заводе (Ленинградская обл.) спущено на воду ледокольное судно обеспечения «Александр Санников». Многофункциональный ледокол построен специально для работы на нефтегазоконденсатном Новопортовском месторождении (полуостров Ямал), освоение которого начинает «Газпромнефть». И это лишь один из эпизодов масштабной программы обновления ледокольного флота России, предназначенного для нового покорения и освоения Арктики.
Урегулирование убытков является одним из важных направлений страховой деятельности. Причем при страховании имущества технически сложных производственных объектов практически каждый случай урегулирования является уникальным и, соответственно, требует применения особых подходов и привлечения экспертов различного профиля. Для координации их деятельности и подготовки объективного сводного отчета обычно привлекается независимая компания — лосс-аджастер, которая специализируется на урегулировании убытков.
Редкая выездная налоговая проверка обходится без выявления нарушений со стороны налогоплательщика. По результатам таких проверок организациям доначисляют в основном суммы налога на прибыль и НДС, соответствующие пени и штрафы. Однако следует помнить о том, что не каждая ошибка ведет к занижению налоговой базы, следовательно, далеко не всегда проверяющим удается должным образом доказать обоснованность своего решения и отстоять свою позицию в суде. В предлагаемой статье рассмотрены основания доначисления НДС и возможности их избежания.
Согласно оценке Росстата, в феврале 2017 г. в промышленности зафиксировано существенное снижение выпуска (по сравнению с январем объем выпуска сократился на 1,5 %, а с учетом небольшого роста в январе (+0,7 % к предыдущему месяцу, сезонность устранена) в среднем за два месяца 2017 г. снижение составило — 0,4 %. В результате в феврале объем выпуска стал ниже среднего уровня 2016 г. на 1,0 %. С устранением этого фактора объем выпуска в феврале текущего года к февралю прошлого составил бы порядка 102,0–102,2 % против 97,3 %, которые дал Росстат). Однако оно практически полностью обусловлено календарным фактором — високосным 2016 г. и дополнительным праздничным днем в феврале 2017 г. (для непрерывных производств в прошлом году было на 1 рабочий день больше, а для прерывных (не работающих по выходным) — на два).
