По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658

Управление производственными рисками крупной промышленной компании

Автор рассматривает основные этапы совершенствования системы управления рисками на предприятиях, входящих в состав ПАО «ГМК «Норильский никель». Описываются ключевые элементы системы управления рисками, методы выявления, оценки и регулирования технико-производственных рисков, приводится оценка эффективности внедрения системы управления производственными рисками.

«ГМК «Норильский никель» и его дочерние предприятия (далее — Компания) — крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого, Компания производит сопутствующие металлы — кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.

Основными производственными подразделениями Компании в России являются Заполярный филиал в Норильском промышленном районе и ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». Международный никелевый бизнес Компании включает предприятия в Финляндии, Австралии, Ботсване и ЮАР.

Предприятия Компании занимаются поиском, разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой полезных ископаемых, маркетингом и реализацией драгоценных и цветных металлов. В Компании производственная деятельность представлена горно-металлургическим, транспортно-логистическим и топливно-энергетическим отраслевыми комплексами.

Производственная деятельность ПАО «ГМК «Норильский никель» связана с рядом факторов, действие которых при определенных обстоятельствах может оказать существенное неблагоприятное воздействие на производственные и финансовые результаты. Для снижения негативных последствий в Компании внедрена система управления рисками, которая представляет собой систематический процесс выявления, оценки и регулирования рисков во всех сферах деятельности, направленный на повышение надежности достижения запланированных результатов, содействие устойчивому развитию, повышение эффективности распределения ресурсов, повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Компании.

Ключевыми элементами системы управления рисками являются:

• сбор и анализ информации, характеризующей внешние и внутренние факторы, способные негативно воздействовать на достижение целей Компании;

• определение возможного влияния неблагоприятных событий на финансово-производственные результаты и достижение стратегических целей Компании с использованием современных подходов и методов оценки рисков;

Для Цитирования:
Иванов Н.Б., Управление производственными рисками крупной промышленной компании. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2017;5-6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: