О внедрении Lean-технологий на высокотехнологичных производствах ведущих мировых и российских предприятий, о внедрении передовых методик ведения бизнеса – интервью директора по проектам и разработкам, ведущего тренера компании «ЛИН-Системы» Розенко Н.В.

В статье рассматривается пример внедрения искусственного интеллекта в область HR, а именно — сервис видеособеседования. Также анализируется алгоритм его работы и уточняются достоинства и недостатки этой программы.

Многие российские предприятия стремятся оптимизировать свой бизнес — сократить затраты и повысить производительность при помощи организационных улучшений. Все больше компаний начинают применять инструменты «бережливого производства» — концепции управления производственным предприятием, основанной на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь и вовлечении в процесс оптимизации каждого сотрудника. О том, как происходит внедрение технологий Lean на пивном производстве, что уже сделано и дальнейшие планы по развитию, в интервью Головни Романа Александровича, директора завода «Балтика», г. Санкт-Петербург.

Современная социокультурная реальность заставляет руководителей медицинских учреждений уделять повышенное внимание человеческому фактору, переосмысливая такие базовые понятия менеджмента, как «управление» и «организация». В медицинских коллективах важно культивировать максимально комфортную человеко-центрированную производственную среду. Основная цель настоящей статьи — наглядно продемонстрировать целесообразность использования робастного управления для обеспечения постоянной концентрации внимания медицинского менеджмента на вопросах межличностных отношений сотрудников. Статья содержит краткую характеристику методов робастного управления, описание человекоцентрированного подхода, а также примеры использования робастных регуляторов и оценочных критериев соционического профайлинга. Потенциал робастного управления раскрывается не тогда, когда руководство просто заявляет о его достоинствах, а когда весь медицинский коллектив хочет и может его использовать, активно включаясь в достижение желаемого результата.

Статья посвящена проблеме преодоления пандемии COVID-19 в России. На примере опыта зарубежных стран автор анализирует целесообразность введения строгих карантинных мер в стране.

Нет ничего хуже для работника, чем несвоевременно оказанная медицинская помощь после получения травмы. На кону может стоять не просто работоспособность, но и жизнь человека.

В обзоре обсуждаются практические вопросы, возникшие у сотрудников кадровых служб в период пандемии коронавирусной инфекции (COVID-19).

Строители подвергаются широкому кругу вредных воздействий на производстве. Условия этих воздействий неоднозначны и неодинаковы: они зависят от конкретной профессии, трудового дня и даже времени работы. Любая опасность обычно возникает периодически и угрожает непродолжительное время, но затем может повторяться снова и снова.