Оптимизация деятельности медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, требует разработки новых организационнофункциональных моделей. Внедрение новых подходов в организацию деятельности медицинских организаций — это прежде всего шаг навстречу пациентам. Новая модель — это пациентоориентированная медицинская организация, управление которой построено на использовании процессно-ориентированного подхода и «бережливых» технологий. С 2019 г. в рамках федерального проекта «Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи» стартовал проект по внедрению «Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь». Реализация проекта запланирована на 2019-2024 гг. включительно. В создании и тиражировании «новой модели» планируется участие всех субъектов РФ. Внедрение методов lean-технологий в работу медицинских организаций сократило время ожидания приема врачей, оптимизировало нагрузку на врачей, сократило время получения результатов исследований, упорядочивание процесса перемещения пациента внутри медицинской организации. Создание эффективной системы управления качеством в медицинских организациях достигается за счет поэтапного внедрения lean-технологии.

Любая рана для медика изначально считается первично загрязненной, поскольку какое-то количество микробов попадает на раневую поверхность из воздуха даже при безукоризненном соблюдении правил асептики и антисептики. Что уж говорить о работе на стройплощадке, где из-за окружающей пыли, грязи и огромного количества материалов любой порез может превратиться в опасный нарыв! Как вовремя предотвратить большую беду — запущенное заражение?

11 марта сотни строителей музейно-театрального комплекса на острове Русский в Приморском крае вышли на стихийный митинг против тяжелых условий работы и внепланового сокращения выплат почти вдвое. Около 30 % из 2190 работников — приезжие из Республики Бурятия, 200 сахалинцев, а также жители Алтайского края, Омской области и центральных регионов России.

Рассмотрен пример вовлечения работников в процессы повышения качества продукции крупного промышленного предприятия. Предложен подход к организации и проведению кружков качества с привлечением самих работников, выполняющих операции, и их руководителей, с целью предупреждения несоответствий и их исправления в цикле производства, приводящих к повышению качества продукции, увеличению производительности и сокращению цикла изготовления, а, следовательно, увеличению прибыли компании и укреплению на рынке.

Национальный стандарт «Информационно-коммуникационные технологии в образовании. Электронное обучение безопасности производства. Общие положения» устанавливает требования к инновационным процессам подготовки, инструктирования и аттестации персонала с применением информационно-коммуникационных систем и технологий и вводится в действие с 1 апреля 2017 г. Стандартизация требований к электронному обучению персонала по безопасности производства является необходимым фактором воздействия на снижение производственного травматизма и производственно обусловленной заболеваемости.

Представлены первые национальные стандарты серии «Бережливое производство», введенные в действие в 2015 г. Описываются цели стандартизации в области бережливого производства, предлагается модель системы менеджмента, основанная на концепции бережливого производства, а также состав работ по подготовке системы менеджмента предприятия к сертификации на соответствие ГОСТ Р 56404.

Статья посвящена актуальности использования корпоративной культуры в организации и ее роли в качестве удерживающего сотрудников фактора. Особое внимание уделено корпоративной культуре как мотивирующему фактору труда. Авторы приходят к выводу, что заинтересованность сотрудников в дальнейшей работе, а, следовательно, и их удержание в компании непосредственно связаны с деятельностью в рамках корпоративной культуры.