В статье предложены методические подходы к анализу показателей, раскрываемых в отчете об интеллектуальном капитале вузов. Предлагаемым решением совершенствования учетноаналитических систем в российских университетах является разработанная авторами методика анализа отчетности об интеллектуальном капитале, призванная оказать содействие всем группам заинтересованных сторон вуза в оценке раскрываемой информации с целью принятия и обоснования ими соответствующих управленческих решений.

В статье рассмотрены вопросы управления финансовой деятельностью строительной организации на основании изучения и оценки данных о ее финансовом положении. Так, рассмотрение информации о прибыли строительной организации является важнейшей составляющей управленческого анализа и необходима для будущего принятия управленческих решений. Методика формирования прибыли определяется организацией в зависимости от особенностей ее деятельности и отраслевой специфики. В исследовании подтверждается тот факт, что использование методики по центрам формирования прибыли в управленческом анализе обусловлено необходимостью контроля за изменениями объекта анализа, в ходе которого исследуемые показатели могут превышать или принижать нормативные значения. По результатам фиксирования данного изменения допускается применение различных управленческих решений с целью предотвращения наступления отрицательных факторов.

Представлены этапы стратегического анализа затрат сельскохозяйственных организаций, методические подходы к формированию и анализу цепочки ценности, показатели оценки эффективности деятельности центров ответственности.

Реферат. Одним из важнейших составных элементов стратегического управленческого анализа и одной из наиболее значимых функций управления является стратегический анализ затрат. С его помощью обеспечиваются количественная и качественная оценки всех происходящих изменений в управляемом объекте. В условиях развития аграрного бизнеса первостепенной задачей является создание показателей и методики стратегического анализа затрат. В качестве направлений стратегического анализа затрат могут быть приняты: анализ цепочки создания ценностей; анализ стратегического позиционирования; анализ факторов, определяющих затраты. На наш взгляд, наиболее приемлемой для отрасли сельского хозяйства является методика анализа цепочки ценностей, предложенная Портером. Цепочка создания ценностей — это важнейший инструмент стратегического анализа затрат, определяющий деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке сельскохозяйственной продукции. Цепочка создания ценностей связана с цепочками поставщиков и дистрибьюторов, а они, в свою очередь, — с цепочками своих поставщиков и своих потребителей. В анализе цепочки ценностей целесообразно выделить взаимосвязанные этапы: выявление цепочки ценностей сельскохозяйственной отрасли и указание затрат, доходов и активов для видов экономической деятельности, создающих ценность; определение цепочки ценностей на микро- и макроуровне создания сельскохозяйственной продукции; оценка затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид деятельности в цепочке отрасли; создание конкурентного преимущества управления затратами на основе сравнительной характеристики цепочки ценностей конкурентов. Разграничение деятельности фирмы на центры ответственности позволит не только провести более детальный управленческий анализ затрат, но и выявить конкретный центр ответственности с наименьшей эффективностью и принять меры по исправлению ситуации. Информационной основой анализа затрат по центрам ответственности является управленческий учет по центрам ответственности. Показатели, характеризующие деятельность центра ответственности, можно разделить на директивные и расчетные. Директивные отражают основные задачи в отчетном периоде, доводятся до центров ответственности вышестоящим уровнем управления и могут использоваться в качестве оценки для материального стимулирования персонала. Для осуществления стратегического анализа затрат сельскохозяйственной организации информацию управленческого учета целесообразно сгруппировать в соответствии с цепочкой ценностей с учетом макро- и микромоделей по отдельным информационным блокам: блок материально-технического обеспечения, блок производства сельскохозяйственной продукции, блок распределения. Цепочка для каждой аграрной организации индивидуальна. Рассмотренный вид анализа будет являться эффективным инструментом в разработке стратегии получения конкурентных преимуществ за счет снижения затрат.

В статье будут представлены особенности и методы управленческого анализа как составной части экономического анализа, их важность для принятия управленческих решений в федеральных государственных бюджетных учреждениях сферы здравоохранения. Кроме того, сформированы параметры комплексного анализа прошлых результатов финансово-хозяйственных операций, прогнозирования будущих результатов и управленческих решений на основе анализа. Объектом исследования в статье выступают учреждения сферы здравоохранения. Ключевым элементом анализа будут являться источники информации государственных учреждений, раскрывающие в первую очередь информацию о применяемых методах и особенностях управленческого анализа, а также ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности.

Данная статья посвящена изучению современных концепций управленческого учета и анализа в строительном секторе экономики. Определяется сущность управленческого учета в контексте рассматриваемых концепций, представляются составляющие данного вида учета. Формируются отраслевые составляющие строительного сектора экономики. Указывается взаимосвязь управленческого учета и анализа. Рассматриваются модели, в частности, функционального учета затрат (ABC), концепция Target costing, концепция управления затратами на базе жизненного цикла, Balanced Scorecard (BSC), которые включаются в современные концепции управленческого учета, а также определены положительные и отрицательные аспекты каждой из них. Также аргументируется необходимость осуществления мероприятий по внедрению данных концепций в производственную деятельность строительного сектора экономики.

Сложившаяся экономическая и геополитическая ситуация в мире ставит перед российскими организациями множество задач, которые должны быть решены, несмотря на всю сложность поиска решений тактического и стратегического характера. Прерванные цепочки экспортно-импортных операций, отказ зарубежных банков от обслуживания иностранных подразделений российских организаций, введение эмбарго на целый ряд товаров и услуг — все это является актуальными вопросами, которые должны быть проанализированы и решены предпринимателями, чтобы остаться конкурентоспособными в это тяжелое время. В связи с этим весьма востребованным является развитие управленческого учета и анализа, которые в международной практике бизнеса уже успели себя показать как весьма эффективные инструменты управления и финансового развития организаций. Управленческий учет и анализ являются инструментами управления затратами, что, в свою очередь, дает возможность принимать верные управленческие решения, что невозможно без полноценной, качественной информации о текущем состоянии организации в разрезе каждой отдельной составляющей. В рамках статьи на основе критического анализа российских и зарубежных публикаций и методических рекомендаций по организации управленческого учета и анализа предложены уточненные формулировки ряда понятий и терминов, приведены особенности формирования показателей затрат в рамках финансового и управленческого учета, показана практическая значимость бюджетирования для целей управления операционной деятельностью организации.

В статье рассмотрены основные принципы управления дебиторской задолженностью строительного предприятия. Значительное внимание уделено исследованию отечественных методик анализа дебиторской задолженности, способам возникновения задолженности. Предложены мероприятия по ее оптимизации.