Методические подходы к стратегическому анализу затрат сельскохозяйственных организаций

Реферат. Одним из важнейших составных элементов стратегического управленческого анализа и одной из наиболее значимых функций управления является стратегический анализ затрат. С его помощью обеспечиваются количественная и качественная оценки всех происходящих изменений в управляемом объекте. В условиях развития аграрного бизнеса первостепенной задачей является создание показателей и методики стратегического анализа затрат. В качестве направлений стратегического анализа затрат могут быть приняты: анализ цепочки создания ценностей; анализ стратегического позиционирования; анализ факторов, определяющих затраты. На наш взгляд, наиболее приемлемой для отрасли сельского хозяйства является методика анализа цепочки ценностей, предложенная Портером. Цепочка создания ценностей — это важнейший инструмент стратегического анализа затрат, определяющий деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке сельскохозяйственной продукции. Цепочка создания ценностей связана с цепочками поставщиков и дистрибьюторов, а они, в свою очередь, — с цепочками своих поставщиков и своих потребителей. В анализе цепочки ценностей целесообразно выделить взаимосвязанные этапы: выявление цепочки ценностей сельскохозяйственной отрасли и указание затрат, доходов и активов для видов экономической деятельности, создающих ценность; определение цепочки ценностей на микро- и макроуровне создания сельскохозяйственной продукции; оценка затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид деятельности в цепочке отрасли; создание конкурентного преимущества управления затратами на основе сравнительной характеристики цепочки ценностей конкурентов. Разграничение деятельности фирмы на центры ответственности позволит не только провести более детальный управленческий анализ затрат, но и выявить конкретный центр ответственности с наименьшей эффективностью и принять меры по исправлению ситуации. Информационной основой анализа затрат по центрам ответственности является управленческий учет по центрам ответственности. Показатели, характеризующие деятельность центра ответственности, можно разделить на директивные и расчетные. Директивные отражают основные задачи в отчетном периоде, доводятся до центров ответственности вышестоящим уровнем управления и могут использоваться в качестве оценки для материального стимулирования персонала. Для осуществления стратегического анализа затрат сельскохозяйственной организации информацию управленческого учета целесообразно сгруппировать в соответствии с цепочкой ценностей с учетом макро- и микромоделей по отдельным информационным блокам: блок материально-технического обеспечения, блок производства сельскохозяйственной продукции, блок распределения. Цепочка для каждой аграрной организации индивидуальна. Рассмотренный вид анализа будет являться эффективным инструментом в разработке стратегии получения конкурентных преимуществ за счет снижения затрат.