Реферат. Одним из важнейших составных элементов стратегического управленческого анализа и одной из наиболее значимых функций управления является стратегический анализ затрат. С его помощью обеспечиваются количественная и качественная оценки всех происходящих изменений в управляемом объекте. В условиях развития аграрного бизнеса первостепенной задачей является создание показателей и методики стратегического анализа затрат. В качестве направлений стратегического анализа затрат могут быть приняты: анализ цепочки создания ценностей; анализ стратегического позиционирования; анализ факторов, определяющих затраты. На наш взгляд, наиболее приемлемой для отрасли сельского хозяйства является методика анализа цепочки ценностей, предложенная Портером. Цепочка создания ценностей — это важнейший инструмент стратегического анализа затрат, определяющий деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке сельскохозяйственной продукции. Цепочка создания ценностей связана с цепочками поставщиков и дистрибьюторов, а они, в свою очередь, — с цепочками своих поставщиков и своих потребителей. В анализе цепочки ценностей целесообразно выделить взаимосвязанные этапы: выявление цепочки ценностей сельскохозяйственной отрасли и указание затрат, доходов и активов для видов экономической деятельности, создающих ценность; определение цепочки ценностей на микро- и макроуровне создания сельскохозяйственной продукции; оценка затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид деятельности в цепочке отрасли; создание конкурентного преимущества управления затратами на основе сравнительной характеристики цепочки ценностей конкурентов. Разграничение деятельности фирмы на центры ответственности позволит не только провести более детальный управленческий анализ затрат, но и выявить конкретный центр ответственности с наименьшей эффективностью и принять меры по исправлению ситуации. Информационной основой анализа затрат по центрам ответственности является управленческий учет по центрам ответственности. Показатели, характеризующие деятельность центра ответственности, можно разделить на директивные и расчетные. Директивные отражают основные задачи в отчетном периоде, доводятся до центров ответственности вышестоящим уровнем управления и могут использоваться в качестве оценки для материального стимулирования персонала. Для осуществления стратегического анализа затрат сельскохозяйственной организации информацию управленческого учета целесообразно сгруппировать в соответствии с цепочкой ценностей с учетом макро- и микромоделей по отдельным информационным блокам: блок материально-технического обеспечения, блок производства сельскохозяйственной продукции, блок распределения. Цепочка для каждой аграрной организации индивидуальна. Рассмотренный вид анализа будет являться эффективным инструментом в разработке стратегии получения конкурентных преимуществ за счет снижения затрат.
Литература:
1. Bobrova E.A. The system of management accounting in the management of production costs of industrial enterprises / EA. Bobrova, N.A. Lytnev // Vestnik OrelGiET, Orel: OrelGiET Publishing House. — 2013. — № 3 (25). — P. 100–105.
2. Kerimov V.E. Cost Accounting, Calculation and Budgeting in Selected Industries: Textbook / V.E. Kerimov. — Moscow: Dashkov and K, 2014. — 384 p.
3. Kuznetsova O.N. General principles and methodology for calculating the cost of production of dairy cattle / O.N. Kuznetsova, O.I. Deich // Accounting in agriculture. — 2016. — № 3. — P. 41–47.
4. Meskon M. Fundamentals of Management: Per with Eng. / M. Meskon, M. Albert, F. Hedouri. — St. Petersburg: Williams, 2015. — 672 p.
5. Ostayev G.Ya. Features of accounting of costs for the production of gardening products / G.Ya. Ostayev, B.N. Hossiev, K.E. Gurtsiev // Accounting in agriculture. — 2017. — № 1. — P. 23–30.
6. Rodina L.A. On the issue of internal control in the cost management system / L.A. Rodina, O.V. Kucherenko, V.V. Zavadskaya // Bulletin of Omsk University. Series: Economics. — 2013. — № 2. — P. 189–192.
7. Tryascina N.Yu. Institutional Aspects of Strategic Investment Analysis // N.Yu. Tryascina // International Agricultural Journal. — 2016. — № 2. — P. 14–17.
8. Tryascina N.Yu. Management accounting and analysis of production costs / N.Yu. Tryascina // Accounting in agriculture. — 2013. — № 7. — P. 79–85.
9. Hosiev B.N. Production accounting of costs and calculation of the cost of production of growing grain crops / B.N. Hossiev, G.Ya. Ostayev // Accounting in agriculture. — 2017. — № 4. — P. 20–29.
10. Shilova T.N. Features of accounting of costs and yield of sunflower growing products / Т.N. Shilova // Accounting in agriculture. — 2017. — № 7. — P. 11–18.