Стратегический анализ — вид управленческой деятельности, предшествующий принятию стратегических управленческих решений и сводящийся к обоснованию этих решений на базе имеющейся информации в условиях высокой неопределенности рыночной среды. Классификация хозяйственной деятельности организаций на текущую (операционную), инвестиционную и финансовую деятельность обусловливает соответствующее выделение видов стратегического анализа:
— стратегический операционный (управленческий) анализ;
— стратегический инвестиционный анализ;
— стратегический финансовый анализ [6].
В качестве объекта стратегического управленческого анализа выступает текущая деятельность организации во взаимосвязи с ее жизненным циклом, внутренней и внешней средой, конкурентной позицией предприятия, которые исследуются с целью обоснования стратегических управленческих операционных решений.
Цель стратегического управленческого анализа — подготовка информации для принятия управленческих стратегических решений в производственной (операционной) сфере. Он призван находить в производственном процессе наиболее устойчивые закономерности и тенденции, способные играть решающую роль в будущем, и прогнозировать на их основе показатели текущей деятельности.
Одним из важнейших составных элементов стратегического управленческого анализа и одной из наиболее значимых функций управления является стратегический анализ затрат. С его помощью обеспечиваются количественная и качественная оценки всех происходящих изменений в управляемом объекте. Стратегический анализ затрат позволяет выявить те причинно-следственные связи и взаимозависимости между отдельными параметрами затрат, носящие скрытый, глубинный характер, которые необходимо учитывать в процессе планирования и прогнозирования себестоимости сельскохозяйственной продукции, а также для разработки различных стратегий организации. Так, с помощью стратегического анализа затрат выявляются или создаются конкурентные преимущества предприятий сельского хозяйства.