Благодаря новым федеральным стандартам бухгалтерского учета (ФСБУ) в российском бухгалтерском учете все чаще начинает требоваться определять дисконтированную стоимость, что, в свою очередь, невозможно без расчета ставки дисконтирования. Активное применение указанных стоимости и ставки предполагается и в системе МСФО. Вместе с тем проведенные нами исследования показали, что расчет ставки дисконтирования связан с рядом сложных вопросов как в российском, так и в зарубежном бухгалтерском учете. Данные вопросы и проанализированы в настоящей статье. При осуществлении исследований применялись такие методы, как анализ и синтез, метод группировки, сравнение, метод аналогий, логический подход, системный подход. В результате проведенных исследований в данной работе представлен авторский взгляд на актуальные вопросы расчета ставки дисконтирования в российском и зарубежном бухгалтерском учете. Полученные в настоящей статье результаты будут полезны широкому кругу читателей, интересующихся современными проблемами российского и международного бухгалтерского учета. Кроме того, представленные в данной работе результаты могут использоваться в образовательном процессе высших учебных заведений, в практической работе бухгалтерий, а также при разработке и совершенствовании соответствующих отечественных и зарубежных нормативных документов по бухгалтерскому учету.

В соответствии с Программой разработки федеральных стандартов бухгалтерского учета с 1 января 2024 года вступил в силу Федеральный стандарт бухгалтерского учета 14/2022 «Нематериальные активы». При этом возникает множество вопросов о применении этого стандарта в различных и часто встречающихся на практике ситуациях, в частности, при заключении договоров коммерческой концессии (франчайзинга), по которым уплачиваются паушальные платежи и роялти. В статье на примере различных практических ситуаций рассмотрен порядок отражения в учете у организации-франчайзи неисключительных прав на пользование товарным знаком другой организации — франчайзера. При проведении исследований применялись такие методы, как анализ и синтез, методы сравнения, группировки, аналогии, логический и системный подходы. Полученные в настоящей статье результаты исследований могут применяться в практической работе современных организаций, в учебном процессе высших учебных заведений и при разработке и реформировании нормативных документов по бухгалтерскому учету, отчетности и аудиту. Представленные в настоящей работе результаты также будут полезны широкому кругу читателей, интересующихся современными проблемами бухгалтерского учета, отчетности и аудита на отечественном и международном уровне.

Современная система здравоохранения настолько многомерна и сложна, что ее невозможно оценивать каким-либо единственным способом. Помимо ее основной функции — обеспечения здоровья населения, существует ряд дополнительных, не всегда явных, но от этого не менее важных направлений. Поэтому ее основной функционал на практике множественен и включает в себя профессиональный, экономический, политический, культурный, этический и другие компоненты. В этом смысле система здравоохранения выступает важнейшим консолидирующим механизмом современного общества, объединяющим население перед вызовами болезней и смертности и во многом определяющим многие ценностные социальные ориентиры. Актуальным вопросам учета и контроля в обеспечении эффективного управления учреждениями здравоохранения и посвящена настоящая статья. При осуществлении исследований использовались следующие методы: анализ и синтез, сравнение, метод группировки, логический подход, системный подход, метод аналогий. В результате проведенных исследований в настоящей статье были рассмотрены особенности учета и контроля в обеспечении эффективного управления медицинскими бюджетными учреждениями, современные подходы к управлению бюджетными учреждениями, направления, по которым может проводиться планирование, и т.д. Сделан вывод, что любое бюджетное медицинское учреждение неизбежно сталкивается с необходимостью построения эффективных и надежных механизмов управления. В свою очередь, данные процесса планирования и самих планов могут быть использованы и для управленческих целей. Но во всех случаях они представляют собой важнейшую основу для принятия большинства управленческих решений, часть которых вообще не может быть принята без наличия прогнозной информации и набора запланированных действий. Полученные в настоящей работе результаты будут интересны широкому кругу читателей и практикующих специалистов в области учета и контроля, а также научному сообществу, занимающемуся исследованиями в области здравоохранения. Также отраженные в настоящей статье результаты могут использоваться в учебном процессе высших учебных заведений и в практической работе бухгалтерий всех современных организаций (в том числе здравоохранения).

Сложившаяся экономическая и геополитическая ситуация в мире ставит перед российскими организациями множество задач, которые должны быть решены, несмотря на всю сложность поиска решений тактического и стратегического характера. Прерванные цепочки экспортно-импортных операций, отказ зарубежных банков от обслуживания иностранных подразделений российских организаций, введение эмбарго на целый ряд товаров и услуг — все это является актуальными вопросами, которые должны быть проанализированы и решены предпринимателями, чтобы остаться конкурентоспособными в это тяжелое время. В связи с этим весьма востребованным является развитие управленческого учета и анализа, которые в международной практике бизнеса уже успели себя показать как весьма эффективные инструменты управления и финансового развития организаций. Управленческий учет и анализ являются инструментами управления затратами, что, в свою очередь, дает возможность принимать верные управленческие решения, что невозможно без полноценной, качественной информации о текущем состоянии организации в разрезе каждой отдельной составляющей. В рамках статьи на основе критического анализа российских и зарубежных публикаций и методических рекомендаций по организации управленческого учета и анализа предложены уточненные формулировки ряда понятий и терминов, приведены особенности формирования показателей затрат в рамках финансового и управленческого учета, показана практическая значимость бюджетирования для целей управления операционной деятельностью организации.

В целях обеспечения единых подходов к регулированию заработной платы работников организаций бюджетной сферы, в том числе медицинских учреждений, Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила на 2024 год рекомендации по установлению систем оплаты труда работников учреждений, которые должны быть учтены при разработке нормативных правовых актов и в правоприменительной практике оплаты труда соответствующих работников. Рассмотрены особенности формирования систем оплаты труда работников учреждений здравоохранения. Проведен сравнительный анализ правового положения руководителей учреждений высшего образования, науки, медицины.