В статье рассматриваются методы анализа состояния нормирования труда с учетом организационно-технических, психофизиологических, социальных и экономических факторов. Показаны задачи, направления и этапы анализа состояния нормирования труда в организации.
В научном исследовании рассмотрены основные факторы, оказывающие влияние на производительность труда, дана оценка текущего состояния производительности труда в отраслях экономики России, дана методика количественной оценки производительности труда совокупности предприятий и комбинации факторов производительности труда, что позволяет оценивать потенциально оптимальное соотношение изменений, необходимых для достижения планового значения роста показателя производительности труда. Представлены экономико-математические модели производительности труда, дающие возможности для анализа и выявления резервов повышения этого показателя, оперативного управления производством.
Анализируется современная практика регулирования структуры заработной платы в отраслевых соглашениях. На примере реформирования оплаты труда в бюджетной сфере авторами показана тенденция к изменению основных подходов к организации оплаты труда работников в Российской Федерации. Отмечается необходимость взвешенного подхода к регулированию структуры заработной платы, а также опасность формального подхода к соблюдению норм о структуре заработной платы. Авторы указывают на неразрывную связь повышения доли тарифной оплаты с качеством нормирования и организации труда на предприятиях. Делается вывод о необходимости проведения работ по оптимизации структуры заработной платы в целях повышения производительности труда.
В статье рассматривается методика начисления переменной части заработной платы, или премии, исходя из ключевых показателей эффективности работников организации. Показано, как установить связь между значениями KPI сотрудника и величиной переменной части его зарплаты и рассчитать размер премии.
В статье анализируются современные системы оплаты труда, ориентированные на учет определенных характеристик работника, его компетенции, знания и навыки.
Анализируется значение развития персонала в целях повышения конкурентоспособности организации, выявляется роль мотивации в развитии персонала и планировании его карьеры.
Организация социально-экономического обеспечения низкооплачиваемых работников предприятия одна из значимых задач в деятельности руководителей всех звеньев. Эта категория работников выполняет значительную часть работ, обеспечивающих успешную деятельность предприятия. Руководители предприятия должны постоянно отслеживать вопросы жизнедеятельности этой категории работников и умело и своевременно влиять на повышение качества их работы.
Выполнение обязательств государства по реализации права граждан на создание комфортных условий жизни как стимул для повышения их социального статуса, проблемы своевременного расселения аварийного жилого фонда, противоречия законодательной и нормативной базы в ликвидации ветхого и аварийного жилья, комплексный подход к решению проблем ликвидации ветхого и аварийного жилья.
Проведенный в статье анализ основных этапов развития проектного управления в торговле и ресторанном бизнесе позволил выделить эволюцию организационных форм взаимоотношения участников проектов, трансформацию схем выполнения проектных работ и распределения полномочий между ними, тенденцию к повышению эффективности проектного управления и расширения услуг, предоставляемых заказчикам со стороны проектных, строительных и управляющих компаний.
