По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 333.23

Современные системы оплаты труда работников (особенности и перспективы)

Федченко А.А. д-р экон. наук, профессор кафедры экономики труда и основ управления, Воронежский государственный университет, г. Воронеж, e-mail: fedchenko@econ.vsu.ru

В статье анализируются современные системы оплаты труда, ориентированные на учет определенных характеристик работника, его компетенции, знания и навыки.

Литература:

1. Armstrong М. Employee reward. — London: Fakenham Photosetting, 1999. — 515 p.

2. Bereman N. A., Lengnice-Hall M.L. Compensation decision making (com puter-based approach) // The Dryden Press. — Harcourt Brace College Publishers, 1994. — 116 p.

3. Noe R. A. et al. Human Resources Management. — Boston: Irwin McGraw-Hill, 2003. — P. 456.

4. Руденко Г.Г. Современные методики мотивирования и стимулирования работников (зарубежный опыт) // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2011. — № 4. — С. 52–61.

5. Долженкова Ю.В. В целях увеличения производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2010 — № 2 — С.32–36.

6. Сидорова В.Н., Каспарова А.Ю. Социальный форум: проблемы доходов, заработной платы и кадровых технологий // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 2. — С. 44–48.

Современные системы оплаты труда работников учитывают его компетенции, знания, навыки. Эти качественные характеристики работника учитываются системами оплаты труда, построенными с учетом трудовых навыков (skill-based pay systems) (далее — SBP-системы) [1, 2]. При использовании этих систем труд работников оплачивается скорее в зависимости от предела, глубины и видов трудовых навыков, которые они в состоянии использовать, чем в соответствии с выполненной ими работой. Этот вид системы известен также под таким названием, как оплата труда за мастерство, за знания, за многопрофессиональность и т. д. SBP-система отличается от системы, основанной на оплате труда в зависимости от выполняемой работы, по следующим моментам:

• вознаграждаются скорее трудовые навыки, нежели выполняе мая работа;

• обладатель трудовых навыков оценивается и проходит атте стацию;

• колебания оплаты труда необязательно связаны с переменой работы;

• при определении размера оплаты труда особое внимание уде ляется трудовому стажу;

• существует много возможностей для продвижения по службе и повышения заработной платы.

В отличие от традиционных систем оплаты труда по выполняемой работе SBP-системы требуют более высокой степени участия в управлении различных категорий работников и их групп. Кроме линейных менеджеров и профессионалов по управлению трудовыми ресурсами, к процессу организации систем привлекаются работники, непосредственно занятые в них. Партнерство экспертов, знающих, как устанавливается SBP-система, и остальных групп работников, т. е. высокая вовлеченность всех действующих сторон, представляется наиболее рациональным подходом к организации SBP-системы.

Растущая популярность этой формы стимулирования связана с тем, что не существует таких строгих предписаний и правил ее использования, как для традиционных систем оплаты труда по выполняемой работе. Считается, что эти системы должны формироваться в соответствии с определенными организационными ситуациями, что исключает целесообразность разработки универсальных рекомендаций. Тем не менее, выявляются некоторые ступени процесса формирования SBP-системы, наиболее важными среди которых являются:

Для Цитирования:
Федченко А.А., Современные системы оплаты труда работников (особенности и перспективы). Нормирование и оплата труда в строительстве. 2017;10.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: