В статье раскрыты организационные основы рационального использования рабочего времени на производстве, приведены нормативные показатели занятости работников.
Базовой тематикой данной статьи является сравнительный анализ традиционных схем управления предприятием нефтегазовой отрасли и современных методов управления, обусловленных внедрением инновационных и цифровых подходов. Раскрыта суть гибких методов управления и показана сфера их применения. На примере ведущих российских компаний описывается способ внедрения гибких методов управления с минимальными рисками для операционной деятельности.
Анализируются вопросы наставничества и новых инновационных подходов к нему в рамках программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости».
В статье рассмотрены особенности системы мотивации на примерах известных компаний «Яндекс» и Mail.ru Group. При этом анализируются методы, которые эти компании используют для того, чтобы создать благоприятную атмосферу для работы своих сотрудников, для раскрытия их трудового потенциала и роста уровня их лояльности.
В статье определено понятие резерва кадров и выделены мотивы работодателя по формированию и развитию резерва. Особое место в статье занимает технология формирования и развития резерва кадров.
Создание своего бизнеса или внедрение инноваций в существующий бизнес очень актуально в последнее время. Целью данной статьи является анализ мотивов и проблем (объективных и личностных), препятствующих созданию собственного бизнеса, росту его эффективности, а также рассмотрены возможные пути их решения.
В статье анализируются эффективные пути стимулирования персонала и аргументируется, почему именно стимулирование персонала так важно для повышения его результативности.
Представлены рекомендации по усовершенствованию методов борьбы с недобросовестной конкуренцией на рынке интеллектуальной собственности, которые будут способствовать развитию предпринимательства в промышленности в условиях рыночной экономики.